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2018年9月深圳市科倫特科技有限公司企業管理升級項目

【摘要】:在深圳市科倫特科技有限公司全體員工及正睿咨詢集團駐廠老師的共同努力下,本次管理升級取得了不錯的成績.部分指標增長如下:①項目計劃達成率由25%提升至90%;②研發樣品及時率由72%提升至90%;③異常工時統計下降了69%;④生產計劃達成率由36.7%提升至86%;⑤物料上線合格率提升至98%;⑥來料檢驗合格率提升至93%;⑦箱體撞件不良率下降至2.38%

深圳市科倫特科技有限公司

第一期企業管理升級項目圓滿成功

第二期全面營銷升級項目即將啟動

一、項目背景



      深圳市科倫特科技有限公司是一家集LED電子顯示屏模塊、單元板研發、生產、銷售與服務于一體的高新技術企業。創立于2007年,擁有專業先進的生產設備,匯集了優秀電子線路設計、芯片技術開發等方面的人才,擁有行業尖端全自動貼裝設備,實現了全自動化生產,是國內外LED顯示屏原材料的供應商。



      深圳市科倫特科技有限公司依靠強大的整合能力,與海內外LED顯示屏原材料供應商、銷售商建立戰略聯盟,真正實現了現代企業的資源共享、分工合作、優勢互補和高效運作。科倫特科技有限公司獲得了“國家級高新技術企業”、“深圳市知名品牌企業”、“深圳市LED產業聯合會副會長單位”等美譽。


深圳市科倫特科技有限公司


      隨著LED產業逐漸成熟,科倫特的目標早已不拘泥于國內,科倫特高層把更長遠的目標放置在海外市場。科倫特高層希望能夠通過廣州正睿企業管理咨詢有限公司為企業進行管理升級項目,提升管理層的能力及專業水平、打造優質的、有擔當、執行力強的經營管理團隊、提升經營管理效率和效益,引領企業持續發展。



二、項目效果



      正睿咨詢專家團隊在對科倫特進行深入調研與分析后,根據科倫特的實際情況為其量身定制了一套企業管理升級模式。其中包括:計劃總結模式、會議管理模式、數據化滾利模式、稽核管理模式、車間現場規劃與改善等重點升級內容。

 

      1. 數據變化


      在深圳市科倫特科技有限公司全體員工及正睿咨詢集團駐廠老師的共同努力下,本次管理升級取得了不錯的成績。部分指標增長如下:


      ①項目計劃達成率由25%提升至90%;

      ②研發樣品及時率由72%提升至90%;

      ③異常工時統計下降了69%;

      ④生產計劃達成率由36.7%提升至86%;

      ⑤物料上線合格率提升至98%;

      ⑥來料檢驗合格率提升至93%;

      ⑦箱體撞件不良率下降至2.38%;


      深圳市科倫特科技有限公司對本次管理升級效果深表滿意,為達成企業的發展目標,科倫特高層與廣州正睿簽訂第二期項目合同,并于第一期總結會上贈送廣州正睿企業管理咨詢有限公司「精誠合作共贏,管理升級專家」錦旗以表感謝。



      2、客戶評價


      “我們經過了11年的發展,隨著業務日益擴增,企業也隨之擴大。為了企業能夠有更好的發展,能夠進一步轉型升級,我們邀請了正睿公司對我們的企業進行全面的管理升級。
      如今,第一期企業管理升級項目結束,效果非常好。正睿為我們量身定制的管理模式,有效地提高了我們的訂單準交率、組織運作效率等。在正睿專家們的指導下,團隊凝聚力和工作能力大幅提升,LED產品的出貨量和質量也穩步提高。企業升級后的管理走向規范化,經營效果也穩步提升,真的非常感謝正睿對我們的幫助,感謝正睿帶領我們企業邁上一個新的臺階。

------深圳市科倫特科技有限公司

 

 

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