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領導者如何帶出高效團隊

【摘要】:睿企業管理研究所所長金濤老師所言,一位聰明的經營者和管理者,他總是在不同的階段不斷地給自己的團隊帶來不同的“刺激”,用自己內心的熱情燃燒到企業里的每一個人,讓企業里的每一個人都能看到企業的未來和希望。

       帶好一個團隊難,能保持一個高效的團隊是更難的。特別是在一些中小企業提供激勵的可用資源很少,這對領導者的基本能力提出了更高的要求。正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言,一位聰明的經營者和管理者,他總是在不同的階段不斷地給自己的團隊帶來不同的“刺激”,用自己內心的熱情燃燒到企業里的每一個人,讓企業里的每一個人都能看到企業的未來和希望。 

以下是一些看法和建議,供大家參考。

  一、要有較強的做事能力
  領導者還需要有較強的做事能力,在團隊中逐漸樹立自己的權威。我們知道權力除了公司授于你的,還來源于其他方面。其中權威多與自身努力有關的,位置是干出來的,不是別人給你的。權威來源于哪?來源于較強的做事能力,讓大家信任你、服從你。你需要在你的工作領域內通過實干逐漸樹立起權威。
  我們每個人都各有專長,并不可能在所有的方面都具有權威,我們也不能要求領導者是全面通。不過,在你的團隊內部、你的業務領域具有強的做事能力,要讓大家覺得可靠、可信,愿意服從,只在具備了這樣的能力,才能具備帶動團隊士氣的基本條件。
  二、要善于與團隊成員進行溝通
  請記住,真誠是團隊信任的基礎。要有語言溝通能力,要鍛煉之方面的技巧。溝通什么?溝通與我們的團隊發展有關的,能鼓勵團隊的。成員能力與認識參差不齊,有的人只看眼前,有的人眼光比較長遠,有的人急功近利,有的人淡泊名利。
  要有能力與不同角度、不同層次的人進行溝通。畢竟我們知道一條硬規則,那就是只要團隊成績好了,所有的人都能受益,都會得到各類回報,要曉之以理,不是去忽悠誰,利用你的經驗、認識去培訓、溝通,最終達成一致。
  三、要有識人用人能力,以人為本
  要尊重每個成員,真誠對待他們,把他們當成你的朋友。要為每個成員提供發揮其作用的機會,人盡其能。要有識人能力、量才而用。我們既不能任務導向,也不能結果導向,這些都是應以人本為基礎的。
  對一個不具備能力的人委以重任,即可能因為他的能力差,對團隊成員、對他自己都會產生不良后果。而對一個有能力的人棄之不用,就會造成浪費,而且不能調動積極性。一定要小心那些夸夸其談,但是實際能力不夠的人,我們提倡實戰且能實際做事的人。
  四、要有良好的人格、善于做人
  德是第一位的,要在行事、言談、行為上符合基本道德準則。這是人的基本的修養,得道多助、失道寡助,一個沒有德的領導,你很難想象大家會愿意跟隨這樣的人一起做事,怎么可能會產生士氣?
  人之所以區別于動物,主要就是德,要會做人。不會做人,就不可能做好事,更不具備做好領導的條件。

 

 

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