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管理就是把復雜的問題簡單化

【摘要】:大道至簡,企業的管理問題源于復雜,管理就是把復雜的事情變成簡單,簡單到人人都可以做,因為效率來源于簡單。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說。“兩高一低法則”即最高效率、最高價值、最底成本,乃經營與管理的決策之道。

       人說下棋不容易,棋子有限,變數無窮。也有人說,企業競爭格局如棋局。但不知有多少人想過,管理企業要比下棋難度要高多少倍。不管是象棋還是圍棋,棋盤上就那么多子,中國象棋一方有16個子,雙方加起來也就32個子;圍棋雙方加起來,下滿棋盤上也只有三百六十一目,而一個企業的人員可以是成千上萬,而且難就難在,變數大得多。


       下棋時,你手里的黑子不會變成白子,但是在企業里卻有這樣的變數。有一些人是你的部下,某一天突然變成了你的敵人,變成了你的最可怕的競爭對手,這個變數比起圍棋來不知道要難到多少。所以企業的領導者都會感覺到,下企業這盤棋太難。那么,有沒有讓企業管理變得抓住重點和核心方法?當然有。


       大道至簡,企業的管理問題源于復雜,管理就是把復雜的事情變成簡單,簡單到人人都可以做,因為效率來源于簡單。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說。“兩高一低法則”即最高效率、最高價值、最底成本,乃經營與管理的決策之道。


       比如,當你想讓企業有更大效益的時候,就應該抓住影響效率最大的那個人或部門,讓提升效率最高的人或部門來提高整個企業的效率。


       現在,國際上有一種公認的企業法則,叫“馬特萊法則”,又稱“二八法則”。在企業管理中,“二八法則”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓關鍵人員、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目等企業的關鍵領域。抓好主要的20%的骨干力量的管理,再以這20%的少數帶動80%的多數員工,以提高企業效率。這20%的效率影響整個企業的效率,他們的前進步伐對整個企業的進步起到決定性作用。


       說得淺顯一點,這20%的骨干力量就是黑箱里面的大齒輪,它的效率最大,所以關鍵就是找到這個大齒輪,因為它的力臂最長,只需要輕松搖動,它就可以快速帶動其他齒輪轉動,推動整個機器的運轉。作為一個企業領導人,要對整個企業資源有個全面了解,明確抓誰抓哪個部門最有效。


       一般來講,企業的第一副總,或者總經理,他們是影響效率最大的,企業效率高不高首先要看他們的效率高與否。那么不妨提高他們的效率以帶動企業發展。


       如何輕松解決企業管理難題?我們的企業領導者要從管理模式著手。管理管理,就是有管也有理。企業領導人首先要站在一個最高點上,管好整個企業內部資源。還要善于梳理、協調各個人員與各個部門的關系,進行整體優化,使之在和諧的狀態下運作。

 

 

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