400 991 0880 專家熱線:13922129159

最值得借鑒的中國九大優秀企業績效管理總結

【摘要】:正睿咨詢首席咨詢師金濤老師對此有專門的研究,深刻的見解。他說過,很多公司的績效考核只是管理指標的考核,針對的是公司的中基層;真正有效的績效管理系統是對經營、管理指標的考核,是對企業全員的考核,包括對企業高層的考核。
       企業管理的核心點在哪?
       隨著規模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大,國內企業越來越重視績效管理。雖然經過了多年的努力探索,大多數企業還是在績效管理方面遇到困難。原因在于不同的企業有不同的經營環境、核心能力、組織結構、業務流程和企業文化,人員的素質、管理理念和方式業有較大的差異。而績效管理與企業的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效性,所以不同的企業應在績效管理方法、程序等方面有所不同。
       正睿咨詢首席咨詢師金濤老師對此有專門的研究,深刻的見解。他說過,很多公司的績效考核只是管理指標的考核,針對的是公司的中基層;真正有效的績效管理系統是對經營、管理指標的考核,是對企業全員的考核,包括對企業高層的考核。
       有許多大的優秀企業在績效管理方面有非常值得借鑒的地方,正睿的專家老師總結了九家企業績效管理的最主要的三條優點,一起來學習。
  一、海爾集團:
  1、目標制定程序規范,將目標細化到每位員工每天的工作,形成OEC日清體系,使員工和管理人員對工作清楚了解,及時糾正錯誤和推廣優秀的做法,養成即時改善的習慣。
  2、PDCA管理方法保證工作得到迅速執行,有海爾特色的橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標掛鉤。
  3、兼顧結果和過程,設定主項指標和輔項指標,如果主項指標不理想,管理人員就會從針對過程控制的輔項指標上找原因或采取糾偏措施。
 
  二、聯想集團:
  1、通過靜態的職責分解和動態的目標分解,形成每一崗位的“崗位責任書”和“目標責任書”,建立目標與職責一致的大崗位考核體系。
  2、對干部和業務的管理采用定期檢查評議的方式,并注重業績核實,用制度化保證預期目標的實現。
  3、在“能量化的量化,不能量化的細化”的思想指導下,多種方式綜合評價部門業績和員工業績,全面周到,考核結果應用合理。
 
  三、許繼集團:
  1、根據考核結果,每年按比例淘汰,提高干部員工總體素質。
  2、考核與競爭上崗相聯系,平者讓,優者上,堅決執行。
  3、全員考核,對不同類型的人員采取不同的考核方式和指標。
 
  四、金地集團:  
    1、與嚴密的計劃管理體系相配合,使考核考評客觀,不流于形式。
  2、采用末位淘汰制,有利于干部隊伍的建設、利益的分配和保持全員的危機感。
  3、人性化:全員參與、公開、民主,注重績效提高和職業生涯規劃。
 
  五、方正電腦:
  1、績效管理體系逐步完善,提高了有效性,減小風險。
  2、單獨設置“工作表現考核表”,宣揚公司核心價值觀,引導員工的行為。
  3、注重對工作期望、未來發展方向等方面的持續溝通和激勵。 
 
       六、中外運:
       1、與公司戰略緊密聯系,兼顧考核對公司發展的重要方面,并根據下屬公司的實際情況設置合理的績效標準。
       2、領導重視,親自推動。
       3、注重溝通和激勵。
 
       七、科龍集團:
        1、追求客觀的評價。
        2、注重有效的績效反饋和溝通。
        3、關注績效改善。
 
        八、廣東省高速公路發展股份有限公司:
        1、以人為本,注重能力的開發和績效的提升。
        2、對所有職位設置分析研究,優化整合,確定不同工作崗位的工作說明書,明確了職責、行為規范等,并能夠區分實際能力績效的高低,有利于引導員工努力的方向,開發相應能力績效考評管理信息系統,簡化了考評操作。
        3、對德、能、勤以及關鍵事件的等級控制,消除了評比中的趨中現象。
 
       九、上海汽車工業(集團)公司的精益管理評價體系:
       1、對下屬公司經營管理進行全方位的評價,確保下屬公司在長、短期和各個方面的平衡發展。專家評審、反饋保證了評價的客觀性,也有助于集團公司對下屬公司的了解。
       2、多種形式的培訓、研討和宣傳,保證下屬公司對評價體系的充分認識和理解,統一思想,為成功實施打下基礎。
       3、鼓勵下屬企業的管理創新,在交流、相互學習和融合中提高。

 

 

上一篇:一個優秀團隊構建需進駐這幾類人

下一篇:細節與堅持決定你是否能成功

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

电竞比分