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團隊中不同員工的激勵法

【摘要】:團隊是由不同的人構成的,那么怎樣讓團隊工作更有成效,這就需要激發團隊中不同的人的潛力,因為人和人是不同的,所以對不同類型的人要采取不同的激勵方法,正睿咨詢的專家老師們進行了研究和總結,下面一起來學習一下。
       團隊是由不同的人構成的,那么怎樣讓團隊工作更有成效,這就需要激發團隊中不同的人的潛力,因為人和人是不同的,所以對不同類型的人要采取不同的激勵方法,正睿咨詢的專家老師們進行了研究和總結,下面一起來學習一下。
  1、分析型的人
  他們希望了解這個項目是有價值的,他們的工作會最后的成功帶來不同。他們需要一個在某些領域特別擅長的領導,他們相信這個領導的特長會使整個團隊受益。他們更希望得到與他們的貢獻相當的回報。如果他們獨自做了大量工作,不要認為你獎勵整個團隊,他們會高興。
  2、天生“架構型”的人
  他們想了解他們的工作幫助了公司進步。他們希望有一個做事有條不紊,有能力,對細節處理好的領導。用一種針對任務的特定方式,他們希望得到書面,或者及時的態度的回報。所以一封鼓勵的郵件是和他們交流的方式。
  3、人際型的人
  他們希望感受到自己的價值,他們所作的對這個項目有影響。他們寧愿對哪些對他們能力表現出信心的領導多做事情。他們希望得到一個發自內心的個人性手勢作為回報。如果你的個人喜好是書面交流,送一張親手寫的便條給這個特別的人際型的員工。
  4、創新型的人
  他們必須理解這個原因。對他們而言,一個宏偉藍圖比一個導向命令更有意義。他們喜歡一些非傳統的,充滿想象的事情作為回報。比如一個表達你敬意的古怪徽章就很有意義。
  5、安靜的員工
  他們不需要大量的那種忽悠,但是他們喜歡私下的,一對一的鼓勵。
  6、喜歡表達的人
  當這個項目被公開討論,或者大家可以參與的時候,他們感覺更受激勵。他們喜歡宏大的、正式的公共認可。
  7、維護和平者
  他們希望每個人都朝同一方向前進。他們從不要求回報和認知。所以這由你決定回報什么。
  8、嚴厲的驅動者
  他們是獨立的思考者。如果他們與你意見一致,他們會被極大的激勵。他們會讓你知道,他們喜歡什么額外報酬。無論這是什么,他們希望立刻得到。
  9、注意力在成員的人
  他們必須對領導和項目有信心,否則他們的激勵會很麻煩。他們想事先知道他們會得到何種回報。一定要使他們確信無論什么承諾,你都會堅持到底。
  10、自備團結精神的人
  他們和團隊相處很好。只要這個項目不和他們的道德和信仰相抵觸,任何一種認同,他們都會非常高興。

 

 

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