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做企業管理者就要做智慧發展型

【摘要】:和管理者屬于智慧發展型,那這個企業就比較有前景,有憂患意識,主要在做著“防火”的事情。一個企業的老板和管理者屬于勤奮工作型,那么這個企業做得就會很辛苦,整天忙著一個人如果常做重要事,緊急事就越少;常做緊急事,緊急事就越多。一個人把主要時間分配到“不重要不緊急”,屬于得過且過型;分配到“緊急不重要”,屬隨波逐流型;分配到“重要緊急”,屬勤奮工作型;分配到“重要不緊急”(如戰略、健康、規劃等),屬智慧發展型。一個企業智慧發展型的人才越多越好,次之是勤奮工作型,然后是隨波逐流型,最差的是得過且過型。一個企業的老板“滅火”的事情,這樣的企業做大做強就很難。一個企業的老板和管理者如果屬于隨波逐流型或得過且過型,那么這家企業一定是走在破產的邊緣了。廣州工廠經營管理系統咨詢,經營生產管理系統咨詢,企業經營生產系統咨詢

       和管理者屬于智慧發展型,那這個企業就比較有前景,有憂患意識,主要在做著“防火”的事情。一個企業的老板和管理者屬于勤奮工作型,那么這個企業做得就會很辛苦,整天忙著一個人如果常做重要事,緊急事就越少;常做緊急事,緊急事就越多。一個人把主要時間分配到“不重要不緊急”,屬于得過且過型;分配到“緊急不重要”,屬隨波逐流型;分配到“重要緊急”,屬勤奮工作型;分配到“重要不緊急”(如戰略、健康、規劃等),屬智慧發展型。一個企業智慧發展型的人才越多越好,次之是勤奮工作型,然后是隨波逐流型,最差的是得過且過型。一個企業的老板“滅火”的事情,這樣的企業做大做強就很難。一個企業的老板和管理者如果屬于隨波逐流型或得過且過型,那么這家企業一定是走在破產的邊緣了。廣州工廠經營管理系統咨詢,經營生產管理系統咨詢,企業經營生產系統咨詢

  • 重視培訓。

       培訓就是在“防火”而不是“滅火”。工廠經營管理系統咨詢,廣州工廠經營管理系統咨詢,駐廠咨詢
現在企業的培訓主要存在兩大問題:一是缺少必要的培訓,培訓一般只是在生產部門或者營銷部門中進行;一是對培訓有錯誤的觀念認識,以為培訓是“滅火”的動作,搞形式主義。大型的企業每年針對所有員工都會有相應的培訓內容,培訓的方式包括企業培訓、部門培訓、崗位培訓、外出培訓等,大企業往往會付出很多的金錢很大的和精力來做這個事情。培訓絕對不是可有可無或者撒錢無效的事情,而是一種投資,其回報會在日后顯現。目光如豆的人寧愿把錢花在問題發生后的糾正和補償上,目光如炬的人會把錢花在預防問題發生的培訓上。以火災為例,平時注意培訓和演練的企業也許在五分鐘之內就能全部安全撤離,在半個小時內撲滅大火,讓員工和企業的財產損失降到最低。那些不注重相關培訓和演練的企業,員工的撤離可能要半小時以上甚至可能還會有人員傷亡,大火撲滅可能要在一小時以上,其損失是不可同日而語的。

  • 加強控制,達到預防的目的。

       控制是企業管理最常見的字眼,包括質量控制、財務控制、生產控制、成本控制等。一般而言,控制就是一種預防機制,企業只有建立完善的預防機制,才會有效防止問題的發生,這其實就是在“防火”。企業管理過程中的控制又分為事前控制、事中控制、事后控制、預防性控制和糾正性控制。其中,事前控制、預防性控制就是在“防火”;事中控制、糾正性控制既有“防火”的一面,又有“滅火”的一面,事后控制是事后總結經驗教訓。企業的事前控制和預防性控制的管理工作做得越到位,那么事中控制、糾正性控制和事后控制就越少,這樣的企業就越規范,越有發展前途。
企業所做的標準化都是在控制問題的發生,是預防問題發生的利器,標準化包括流程、制度、職責等。如果一個企業有較強的執行力,嚴格遵守管理規定和作業流程,企業的管理者自然不會為日后焦頭爛額的“滅火”而苦惱。


       企業的管理大致可以分為四種:粗放式管理、標準化管理、數據化管理和精細化管理。其中,粗放式管理的管理者很大程度上都是在做著“滅火”的工作,當企業的發展進入標準化管理、數據化管理和精細化管理階段時,企業的管理者就是在做著“防火”的工作,并且從標準化管理到數據化管理再到精細化管理,防火網越來越細密。標準化管理、數據化管理和精細化管理的精髓也在于控制。

 

 

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