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正睿咨詢|團隊執行力是企業發展的關鍵

【摘要】:中國大部分企業之所以不能做大做強,除企業戰略因素外,執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業發展越大,行動就越遲緩,不同業務單元和環節的執行力越差。如何有效提升團隊執行力,成為企業持續健康發展的關鍵。 正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說,企業再好的戰略規劃都必須執行落地,沒有執行一切都是零。
       中國大部分企業之所以不能做大做強,除企業戰略因素外,執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業發展越大,行動就越遲緩,不同業務單元和環節的執行力越差。如何有效提升團隊執行力,成為企業持續健康發展的關鍵。
正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說,企業再好的戰略規劃都必須執行落地,沒有執行一切都是零。
       一個企業在談團隊執行力時最好先在自己的企業文化方面考慮一下,是否有一個能產生企業凝聚力的文化,這是團隊執行力的基礎。這個前提有,那接下來則是團隊領導是否有明確的戰略規劃,這是團隊執行力產生的方向保證。有了方向最重要的是要有好的管理,保證團隊中的每個人能夠他律,進而提高到自律,快速有效完成工作。這三個方面缺一不可。
       執行力提高至少要做到以下幾個方面:

       第一,每個人及團隊的目標清晰;
       第二,每個人的心態積極樂觀;
       第三,勞逸結合時間合理配置;
       第四,不斷提高和學習;
       第五,堅持執行。
       團隊的責任心和執行力在于團隊成員之間的配合程度,工作事項的交接確認與溝通,互相的信任程度,這些東西不是靠團隊成員天生就能形成的,不僅僅在于其個人能力,更在于管理者去創造這樣的條件和工作氛圍,發揮出團隊每個人的內在潛力,管理者在團隊中就起到了指引和潤滑的作用。
       火車跑得快,全靠車頭帶。一個有人格魅力的管理者富有激情的帶領團隊,除了自己努力執行戰略上的內容之外,更要正面引導團隊的每個成員去執行戰術的實施。企業管理者的個人風格直接決定團隊成員的執行力,管理者構成一套系統,讓團隊的人自動自發工作,自動自發行動,必定能使企業越來越輝煌!

 

 

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