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【企業管理】生產企業留人難現狀

【摘要】:企業內部人員流動是很正常的事情,尤其對于生產企業來說,每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時代發展生產企業留人難現狀日趨嚴重,這里面涉及到社會經濟環境、人才環境的變化很多因素,就生產企業人才流動正睿咨詢認為我們有以下兩點值得分析和思考。

  企業內部人員流動是很正常的事情,尤其對于生產企業來說,每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時代發展生產企業留人難現狀日趨嚴重,這里面涉及到社會經濟環境、人才環境的變化很多因素,就生產企業人才流動正睿咨詢認為我們有以下兩點值得分析和思考。



  生產企業留人難現狀:鐵打的廠房,流水的員工

     

       俗語說的好:“鐵打的營盤,流水的兵。”舊的不去,新的不來。人員的流動是再正常不過的“新陳代謝”了。但是,員工走的多,補上來的少,這就不正常了。 現實是,員工流失率居高不下已經成為影響我們企業正常運轉的重要因素了。我們連已經在企業里工作很多年的老員工都不能留住,問題肯定是出在我們企業方了。我們企業在留人措施上不到位或者沒有這方面的思考。


  通過我們正睿做的咨詢項目來看,我們發現:工廠在管理上存在的問題還是比較嚴重的,很多管理是處于空白狀態的。當然,我們看到很多企業管理者很多時候去哄著員工上班,哄著他們安心工作,甚至給員工日結周結工資。但是這些措施還是沒能留住員工的人。對此,我們就員工難管和流失總結出了六點:


  成長管理處于空白狀態;管理團隊跟不上員工進步的步伐;培訓流于形式;90后等員工需求復雜多變;崗位工作管理處于空白狀態;社會進步使得員工出現多重選擇。


  這些現象的存在,我們還怎么去妄求員工在我們企業里安心工作呢。他們不想著逃離這個“人間地獄”才怪呢。這就要求我們企業在留人上要下功夫了。



  生產企業招人難現狀:招工難,難于上青天


  中國的制造業絕大多數是勞動密集型企業,大量廉價的勞動力曾經對中國成為“世界工場”貢獻巨大,最近幾年招工困難已成為制造業的常態。90年代中國工廠招工啟事前人滿為患,在工廠前大量工人排起長龍應聘的景象也已經一去不復返了。


  我們都很清楚:沒有員工,企業連正常運轉都談不上;沒有人才,企業發展更是奢談。雖說人力成本上升了,但是我們企業并不是給不起這個錢。我們很多企業給的條件也不錯,但是現實依然是“招工難,難于上青天”。為什么難?問題還是出在我們企業方。在我們的招聘條件和待遇里,員工看不到希望,看不到長期合作的影子,看不到真誠,產生不了踏實感。


  企業留人與招人難問題一直是很多企業管理方面的一個難題,尤其生產企業留人難現狀,面對年輕一代的選育及去留問題。新的思想新的價值取向也在倒逼企業做出一些人員管理上的變革。而至始至終有些本真的東西不會變。正睿的經驗是:招人要從留人開始,留人要留心,留心的第一步就是要打造一顆清凈心。

 

 

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