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【績效管理】如何提高流水線作業產能

【摘要】:業瓶頸主要是由生產作業中的瓶頸工序引起的。在整個生產過程中,由于工序中的設備生產能力并不完全一致,工序中生產能力最低的就是瓶頸工序,它決定了整個工藝的生產能力。如何提高流水線作業產能?下面舉例說明解決作業瓶頸工序、提高作業產能的常用方法。

      作業瓶頸主要是由生產作業中的瓶頸工序引起的。在整個生產過程中,由于工序中的設備生產能力并不完全一致,工序中生產能力最低的就是瓶頸工序,它決定了整個工藝的生產能力。如何提高流水線作業產能?下面舉例說明解決作業瓶頸工序、提高作業產能的常用方法。




      提高作業產能方法1.分擔轉移


      將耗時長的工序進行分擔轉移,如下圖所示。

      在沒有平衡改善前,工序1是整個作業過程的瓶頸工序,制約著整個生產過程,可以將工序1的一部分轉移到工序2中。這樣,整個作業的瓶頸工序變成了工序5,但相對于原來的工序1來說,瓶頸口相應地變寬了。



      提高作業產能方法2.作業改善壓縮


      按照作業流程改善的方法,對生產線進行改造。例如,增加工裝模具、變更設計或添加作業人員。這樣,改善的結果使得整道瓶頸工序壓縮降低,整個作業時間也隨之相應地縮短,生產效益隨之提升,如圖所示。

      提高作業產能方法3.增加人員和縮短循環時間


      有時產生瓶頸的原因是工作量太大,操作人員不足。此時,可以直接增加操作人員,由多人分攤原來的工作量,以直接消除原有的瓶頸。如下圖所示,向工序2處增加了一名操作人員,增加了平衡率,瓶頸降低為工序5。對工序5也可作類似地改善。



      提高作業產能方法4.作業分解刪除


      若作業過程中某道工序的工作時間特別短,可以將這道工序分解后,重新分配到其他工序中,以提高生產線的平衡率。如圖下圖所示,將工序4分解,重新分配到工序1、2、3中完成。

      提高作業產能方法5.作業工序重排


      將其他工序的一部分作業分別分配到作業時間較少的工序中,從而提高整體平衡率。如下圖所示,將作業時間較長的工序1和4的部分作業分別分配到作業時間較短的工序3中。



      提高作業產能方法6.作業改善后合并工序


      當用前面幾種方法改善工序流程后,重新思考新的工序之間是否還存在著可合并的空間,然后將可以合并的工序盡最大可能合并和簡化,如圖下圖所示。這樣,整條生產線的瓶頸相應地也越來越少,使得平衡率和生產效率得到有效、持續的提升。

      通過對瓶頸工序的分析,拆分作業動作,盡可能地將瓶頸工序的動作分配到其他工序,由前后道工序幫助完成,從而達到提高產能的目的,解決流水線作業產能低的問題。如何提高流水線作業產能,上述六種常用方法希望對您有所幫助。

 

 

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