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【企業管理】企業管理理念分解五大原則

【摘要】:我們常說一個企業怎么樣看他的文化是什么,企業的管理理念是什么。企業管理理念小處看是這個公司企業文化的一種表現,而往大了看會無形中決定企業的未來走向。一個企業管理理念好與不好,正睿咨詢將其分解為五大原則,其中特別注意的是第一個原則和第五個原則。

我們常說一個企業怎么樣看他的文化是什么,企業的管理理念是什么。企業管理理念小處看是這個公司企業文化的一種表現,而往大了看會無形中決定企業的未來走向一個企業管理理念好與不好正睿咨詢將其分解為是否滿足以下五大原則,其中特別注意的是第一個原則和第五個原則。





企業管理理念原則一、與核心理念如母子關系


核心理念分解到經營管理理念,經營管理理念分解到人才理念,營銷理念,產品理念,服務理念,品質理念,品牌理念。也許還有更多,還可以再細分。比如說我們的產品理念里面可以再細分。這個關系就是總理念和分理念的關系,也就是包含和被包含的關系。很多企業在發展過程中由于判斷失誤而出現了盲目擴張。把長期目標的時間壓縮變成中短期目標,在背后是整個理念體系的調整。我們會發現,核心理念不再具有    “母理念和 總理念的地位了,這樣就必然導致下層次的理念發生變化,內容也會發生變化與調整。這樣我們企業每個版塊每個環節的動作都是要做出調整的。這就如同 牽一發而動全身的效應。所以企業盲目擴張風險很大。當然,企業并不是不可以對理念,目標等做出調整,但是企業做調整的時候務必考慮實際,務必把阻礙目標實現的諸多不可能性分析清楚。再例如,一些企業在愿景里明明說要為客戶提供優質產品,但是在實際生產中偷工減料,劣質生產。這就是核心理念和品質理念的沖突。


企業管理理念原則二、促進公司戰略規劃達成


企業建立的理念前提條件是圍繞公司的戰略規劃的達成來設計的。圍繞戰略規劃布局和運營,系統科學的管理均需要在此核心上去運行。不脫離核心目標和方向,理念原則才有意義。


企業管理理念原則三圍繞經營管理活動展開


我們企業管理過程就是經營運轉,創造價值。如果理念和經營管理活動不相關,這就會造成和實際工作的脫節。發揮不了理念的正向效果,公司的理念必須是圍繞經營管理活動展開的。



企業管理理念原則四、有利于公司效率的提升


在市場競爭環境如此激烈的情況下,快魚吃慢魚是普遍的。企業運營中要擊敗競爭對手占取市場份額贏得高地,快狠準是被時代倒逼必須擁有的能力,尤其是在一些發展迭代速度非常快的行業。而企業內部的高效率則是企業的一項重要競爭力,企業管理理念最好有利于公司效率的提升。



企業管理理念原則五、易懂,易記,易學,易接受



易接受就是指員工容易接受,社會容易接受。有的企業它的理念非常繁復,很多理念和企業不相關。這樣的理念體系,老板自己都說不清,記不住,更何況員工。當然,我們看到的更多的事實是很多老板思路非常清晰。思路清晰其實是成為老板的一個必要條件,自己內心的想法模糊不清楚怎么能夠帶領眾人辦好一家企業。正睿金濤教授曾經說過:老板一定要簡,簡到極致;老板不要故作高深,讓所有人去猜你的意思;老板要善于把復雜的問題簡單化,簡單到人人都可以做;大道至簡,最簡單的一定是最好的,公司是這樣,管理也是這樣。為什么這么說?原因就在這里,理念一定要簡單易懂易記易學,這樣才可以把全體員工的思想統一起來,思想意識統一了,何愁沒有高效的執行力。


企業首先要認清總理念與分理念的“母子關系”,看其是否能促進公司戰略規劃達成,是否是圍繞經營管理活動展開的,是否有利于公司效率的提升,是否易懂,易記,易學,易接受。滿足這五個原則,便能為企業發展壯大注入文化基因,這股力量是無形的,也是強大有力。


 

 

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