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【人力資源管理】企業員工激勵機制類型及實施要點

【摘要】:企業員工激勵機制在人力資源管理中的應用,主要包括物質激勵和非物質激勵兩種。物質激勵主要來自于薪酬、公司分紅、福利政策;非物質性激勵政策則包括精神激勵、企業文化激勵,等等。企業員工激勵機制是人力資源管理的重要內容,是企業促使員工努力完成組織任務,實現組織目標的重要手段。有效的激勵可以點燃員工的激情,促使員工工作動機更加強烈,讓員工產生超越自我和他人的欲望,并將潛在的內驅動力釋放出來,為企業遠景和目標奉獻自己的熱情。

  企業員工激勵機制在人力資源管理中的應用,主要包括物質激勵和非物質激勵兩種。物質激勵主要來自于薪酬、公司分紅、福利政策;非物質性激勵政策則包括精神激勵、企業文化激勵,等等。企業員工激勵機制是人力資源管理的重要內容,是企業促使員工努力完成組織任務,實現組織目標的重要手段。有效的激勵可以點燃員工的激情,促使員工工作動機更加強烈,讓員工產生超越自我和他人的欲望,并將潛在的內驅動力釋放出來,為企業遠景和目標奉獻自己的熱情。

企業員工激勵機制類型及實施要點


  企業員工激勵機制類型


  企業員工激勵機制:物質激勵


  在物質激勵方面,采用薪酬激勵加股權激勵的方式是大多數大型企業的做法,基本工資、獎金、股票分紅組成了員工的收入,一方面通過高薪聚集優秀人才,另一方面通過高薪調動人才的積極性。員工持股,徹底改變了員工與公司的關系,用員工自己的話說“在別的公司上班,是在為老板打工;在公司是為自己打工”。這種物質激勵方式,得到了員工認可,增強了員工歸屬感,極大地調動了員工的工作積極性。


  企業員工激勵機制:精神激勵


  精神激勵屬于內在激勵,主要采用榮譽激勵與職權激勵相結合的方式,通過績效考核決定晉升。同時,對個人和團隊的進步,在獎金方面不要吝嗇。完善的員工晉升體系,是只要你努力,即便是普通員工,也有明確的晉升方向,進入公司中、高級管理層也不是沒有可能。晉升的員工為其他員工提供了奮斗目標,其他員工看到這些晉升的機會,自然就會自主奮斗,成為員工真正的動力之源。


  企業員工激勵機制:文化激勵


  企業文化貫徹到員工培訓與日常工作中。讓企業文化吸引一批又一批年輕大學畢業生來到企業,因為企業帶給他們的不僅是高薪,更是廣闊的發展舞臺,而這也正是懷揣著遠大理想的大學畢業生所需要的。他們需要一個舞臺來證明自己。將企業大目標與員工小目標交匯在一起,才是企業文化激勵的精髓所在。


  物質激勵、精神激勵、文化激勵組成企業人力資源管理完整激勵機制,既滿足員工的物質需求,又滿足員工的精神需求,三個方面的激勵機制相互獨立,又相輔相成,不僅能吸引大批優秀人才,并且留住了人才,提高了員工的績效。民營企業想要建立屬于自己的員工激勵體系,除了選擇正確的企業激勵機制外,創新是非常重要的,與時俱進,結合自身實際,創造出屬于自已的激勵體制是企業發展的必由之路。


企業員工激勵機制類型及實施要點


  企業員工激勵體系打造要點


  1.員工晉升通道


  根據企業自身特點,設計了技術和管理任職資格雙向晉升通道,給予了員工更多的晉升機會,同時將任職資格與個人收入掛鉤。除此之外,有的企業給每位新員工都配備一位導師,當員工成為管理骨干時,還將配備一位更有經驗 的導師給予指導,大大減少了優秀員工的離職率。


  2.合理分配資源


  很多公司建立之初,股權激勵偏向于中、高層技術及管理人員,而隨著公司規模不斷擴大,會大幅度稀釋大股東的股權,擴大員工持股范圍和比例,這就增強了員工對公司的責任感。管理的任務就是使最優秀的人才擁有充分的職權及必要的資源去實現分派給他們的任務。


  3.薪酬體系差異化

  許多企業在薪酬差異化方面做得并不好,主要體現在兩個方面,一是所有員工“一鍋端”,大家工資都一樣,另一種是工資有差異,拿高工資的員工不滿意,拿低工資的員工更不滿意。企業薪酬體系差異化,一定程度上能保持薪酬對員工的激勵性,這就歸功于一套公平、公正的績效考核體系的建立,中、高級管理層同樣沒有任何特權。


企業員工激勵機制類型及實施要點


  人類行為都是由某種動機引起的,這種動機是一種精神狀態, 對人的行為能夠起到激發、推動和加強的作用。激勵是一個長期持續的過程。對于企業人力資源管理而言,激勵的重要性就在于科學選人、用人、留人,也就是通過激勵手段為組織吸.引優秀人才、提高員工績效,為組織留住人才。企業員工激勵機制的完善,對于打造出具有自身特色的人力資源管理體系具有重要意義。

 

 

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