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【人力資源管理】管理人員選拔注意事項

【摘要】:企業應該用什么樣的人,怎樣用人呢?每個企業都有自已不同的核心價值觀和人力資源體系,還是那句話,最好的不一定是合適的,只有合適的才是最好的。正睿咨詢認為人力資源管理體系中對管理人員的選拔與使用方面,總結起來主要有以下幾點注意事項:

  企業應該用什么樣的人,怎樣用人呢?每個企業都有自已不同的核心價值觀和人力資源體系,還是那句話,最好的不一定是合適的,只有合適的才是最好的。正睿咨詢認為人力資源管理體系中對管理人員選拔與使用方面,總結起來主要有以下幾點注意事項:


  1.選拔干部通過考核成績、素質、品德三個方面綜合考量,符合條件的上崗試用,試用不適合,那就再澆點水,讓樹長快一點,適合了再追認,然后升職加薪,再看能否勝任,這樣就將干部選拔機制的各個方面都歸納在里面。


  2.對考核合格的干部及時獎勵,對不合格的干部施行末位淘汰,空缺出來的崗位,要用于提拔綜合績效突出的干部苗子,敢于讓他們承擔責任。


  3.先立后破,公司要遵循現實主義原則,機關干部要派下去,不一定在前線做管理,經過鍛煉后的干部,才能成為好干部。


  4.對人力擴張和干部提拔堅持貫徹小步快跑原則,逐步提升干部管理能力,保證干部能力提升跟上管理規模的擴張速度。


  5.干部交接要在跑步中完成,不能停下來搞整頓,這會影響公司的發展,不要怕打破平衡,企業成功比平衡更重要。


  管理人才隊伍建設是企業發展的重中之重,企業的人力資源管理也是圍繞著人在進行,選拔出優秀的干部,將優秀的干部放到最合適的職位上,才能發揮出人才的最大作用,也才能最大限度地推動企業的發展。



  干部管理與激勵制度的五個方面


  企業想要謀求發展,同時也需要考慮干部考核與激勵制度,建立自己的干部管理與激勵制度,可以從以下五個方面著手。


  1.個人發展最大化


       所謂個人發展最大化,就是幫助千部設計自己的職業生涯計劃,促進干部個人發展的最大化,明確個人的晉升空間,實現企業人力資源增值的最大化。這也是有效激勵員工的重要手段,如果企業晉升空間狹小,干部會對自己的職業方向感到迷茫,即便是企業器重的戰略人才,也很難保證不會流失。


  2.建立管理培訓機制


       干部就不需要培養了嗎?答案是否定的。企業干部一步步從基層崗位走上來,經驗豐富,是企業寶貴的財產,但隨著企業的發展,其管理能力和執行能力必然很難跟上企業的發展,此時企業要建立起針對干部的管理培訓機制,提升他們的管理能力,而不是他們掉隊了就將他們淘汰掉。


  3.管理干部輪崗制度


       目前,企業對干部的管理主要采用績效考核制,但只注重結果而忽略過程很容易讓干部對崗位產生厭倦,不但影響整體績效,也成為阻礙干部繼續提升能力的障礙。因此,干部部門之間的橫向流動,更有利于培養和優化人員配置,克服工作中的疲頓傾向,達到有效激勵的目的。


  4.對干部充分授權


       我國許多企業都是以項目推動企業發展,公司管理與組織架構也都是以事務處理為導向建立起來,企業習慣了直接指揮,企業領導者也很難做到放心授權。因此,企業必須改變這種模式,權、責、利、效的授權和管理,可以讓公司決策更民主,也是對管理干部最高層次的激勵。


  5.分配制度多樣化


       目前,有些企業還將物質激勵作為分配的主要模式,然而對干部而言,對歸屬感、成就感及駕馭工作權力感充滿渴望,他們希望自己的工作更有意義。因此企業在制定報酬分配時,就要重視非物質激勵的分配,如晉升、培訓以及與高層管理者的直接溝通,等等。

 

 

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