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【企業管理】企業放權管理與監控管理方法

【摘要】:企業領導者不敢放權的原因,主要是因為不放心。對于中小企業而言,更是擔心一失誤就走向死亡。其實,管理者手中的權力就像漁網,放權的關鍵主要是看領導者是否能夠抓住那個綱,漁網撒出去能不能收回來。那么,企業的放權與監控具體要怎樣進行呢?企業放權管理與監控管理方法可參考以下幾點來進行:

  企業領導者不敢放權的原因,主要是因為不放心。對于中小企業而言,更是擔心一失誤就走向死亡。其實,管理者手中的權力就像漁網,放權的關鍵主要是看領導者是否能夠抓住那個綱,漁網撒出去能不能收回來。那么,企業的放權與監控具體要怎樣進行呢?企業放權管理與監控管理方法可參考以下幾點來進行:


企業監控管理


  1.明確目標


  對于基層干部而言,執行力是最重要的。因此在項目安排上,企業一定要明確目標,不要使用“你懂了嗎?”“你明白了嗎?”這種問句,對于目標和細節還沒有弄清楚的基層干部,不想被管理者輕視,往往不懂裝懂。因此,企業對基層干部要明確目標,讓他們沿著這個方向發揮執行力,而不是讓他們自己去找方向。


  2.績效指標


  用制度代替人員管理是最好的放權,讓干部了解在自己權利范圍內,必須達到哪些目標,在什么時間內完成。這樣干部只有清楚了目標和方向,企業放權才能收到成效。因此,放權不是簡單將事情丟給干部,而是要讓他們明白企業放權的期盼是什么。


  3. 有效監管


  領導者放權后不能不聞不問,等著干部將成果捧上來,權利必須關在籠子中下放,也就是說必須做到有效監管,比如適時給予提點和建議,錯誤決定必須制止等。


  4.溝通探討


  讓干部自我管理后,領導者必須與干部建立起溝通渠道,通過溝通探討,了解干部學到了什么,哪些地方需要改進,等等。這樣就會讓干部快速成長起來,能力也會得到快速提高。


  5.設置底線


  企業放權一定要設置好底線,防止干部做出越權的事,提醒他們一旦觸碰這個底線就要立即剎車。


  “管得少就是管得好。”是杰克.韋爾奇的一句經典名言,管得少并非削弱管理的作用,而是提高管理效率。許多國內民營企業的領導者常常處于放權也不是,管也不是的境地,很怕“一管就死,一放就亂”。


企業放權管理


  總之,企業管理放權與監控必須并行,作為企業領導者,既不能不放權,也不能隨意放權,最重要的是找對可以放權的干部。放了權就應適度放手,與其緊迫盯人,不如在開始時就交代清楚,用制度監管,讓干部放手做事,這樣既可以降低管理成本,也能提升企業效益,還可以鍛煉干部隊伍的管理能力。

 

 

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