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《西虹市首富》爆紅,原來聰明的老板都懂這個...

【摘要】:第一句話,這件事我知道了 剛實行管理升級,員工大多不以為意,還是會像往常一樣大事小事都找老板匯報,這種時候,身為老板要懂得安撫員工,不要直接避而不見,而是應該表明態度,這件事我了解了,我聽到了你的心聲。 第二句話,你先找你的主管解決 聽到了員工的心聲,不代表就要親自去為員工解決。放權的第一步,就是要讓中層管理人員在其位謀其職,把解決問題的責任分攤到車間主任身上,而不是自己「大權獨攬」,「人盡其才,物盡其用」方是管理的要訣所在。


近日電影《西虹市首富》在網上爆紅,電影講述了一個一波三折的喜劇故事。落魄的守門員王多魚,意外得知有個富豪親戚留下了300億遺產給自己繼承,但前提是必須在一個月內合法地花光10個億,且一個月后不能剩下任何資產,才有繼承300億的資格。


屌絲一躍成富豪,拼命花錢才能繼承遺產的故事吸引了眾多觀眾帶著獵奇的眼光走進影院一探究竟,網上更是由此掀起了一股關于“如何一個月合法地花光10個億”的問題討論。


有人說全都拿去買彩票;有人說拿去借10萬塊的校園貸,滾十個月;還有人說把十億全投到國際黃金和原油期貨市場里,用最高的杠桿頻繁交易......各種花式作答層出不窮,雖然含有不少戲謔成分,但乍看之下好像確實可行。

 

只不過若加上電影里的限制條件,這些答案就顯得不夠穩妥,比如買彩票有一定的中獎幾率,校園貸借的10萬元要怎么花出去,10億元全投期貨會不會破壞經濟秩序?也就是說,這些答案,都有一定機率是「不合格」答卷。



那到底要怎么樣才能合法合規地完成「一個月花光10個億,且不留下任何資產」的挑戰呢?


正哥跟朋友閑聊時聊到這個問題,朋友一言驚醒夢中人。他說我一個人想肯定有錯漏的啊,為什么不雇一百個人,甚至上千個人幫我一起想?首先,光是支付的人工費就夠開銷掉一部分了,其次,一個團隊的力量一定超過我一個人拍腦袋去做決定。只要錢給得多,雇的人足夠靠譜,其它的事情根本不用我去操作,細分之后分給下屬去執行就可以了。



這個答案簡直令人驚嘆,是啊真正的富人思維就在于,懂得借力辦事,而不是凡事親力親為。事實上電影里沈騰扮演的主角王多魚也是這么干的,敢于放手把事情交給自己的死黨去做,料想著死黨不懂投資一定會虧得血本無歸。


當然了,電影里為了營造一波三折的喜劇效果,原看起來必定虧本的生意,卻出乎意料翻倍盈利。比如夕陽產業起死回生,比如爛尾樓搖身一變成了學區房,而這在現實中是很少見的。

 

所以說,團隊的力量,運用得當,一定遠超個人智慧。也只有懂得放權和用人的老板,才有可能讓自己從繁雜的事務中抽離出來,去做大方向的宏觀戰略調整。


 

現實中很多中小企業的老板都不懂得放權,習慣大事小事一手抓,導致自己忙得暈頭轉向,而中層管理者卻在其位不謀其職,沒有實權,無法調度,無力分憂。

 

正睿咨詢做過不少這樣的項目。比如江陰某花式紗線有限公司,就存在這樣的問題,員工大事小事都找老板,無論是加薪、辭職,還是設備壞了、食堂不好吃,員工的第一反應就是直接找老板,他們都覺得找車間主任沒有用,車間主任形同虛設。


于是老板成天忙得團團轉,各種雜事纏身,每天都有處理不完的事務,而車間主任卻沒有什么實權,也不怎么和員工溝通,中層管理直接斷層。



正睿的咨詢師接手了這個項目以后,先是實地調研找出問題的癥結所在,接著針對弊端之一的管理斷層問題,針對性地提出了優化建議。

 

正睿咨詢的涂亞清老師給出了老板放權的四句話,直接從源頭處阻止越級上報,讓中層管理者履行職責,讓老板能夠從雜事中脫身,得以專心去做戰略上的布局和調整。



 

第一句話,這件事我知道了

剛實行管理升級,員工大多不以為意,還是會像往常一樣大事小事都找老板匯報,這種時候,身為老板要懂得安撫員工,不要直接避而不見,而是應該表明態度,這件事我了解了,我聽到了你的心聲。

 

第二句話,你先找你的主管解決

聽到了員工的心聲,不代表就要親自去為員工解決。放權的第一步,就是要讓中層管理人員在其位謀其職,把解決問題的責任分攤到車間主任身上,而不是自己「大權獨攬」,「人盡其才,物盡其用」方是管理的要訣所在。



第三句話,主管解決不了再來找我

管理放權不代表完全不聞不問,適時跟進也是管理的重點之一。當中層管理者無法很好地解決問題時,就需要老板出馬,帶頭解決,只有這樣才能凝聚人心,讓員工知道,最終的決策權,是在老板身上的。

 

第四句話,下次這種事不要找我

要讓員工養成慣性思維,什么樣的事屬于大事,需要上報老板,什么樣的事屬于小事,只需要上報車間主任。遇到問題,懂得根據事情的性質不同去找不同的領導。比如食堂口味不佳、車間某設備故障,可以給車間主任反映,而不是直接找到老板投訴。

 

管理升級執行期間,剛開始的時候見效不明顯,因為整個公司都習慣了大小雜事都找老板解決。但久而久之,隨著員工一而再,再而三地因為越級上報的原因被擋回來,大家逐漸開始向部門主管反映問題,而不是芝麻綠豆大的事都找老板。


老板得以從繁雜的事務中解放出來,更多地擔任一個掌舵者的角色,而不是像以前一樣事必躬親。像車間主任這樣的中層管理者則能夠在其位謀其職,為領導者分憂分責,讓領導者有更多的時間和精力去做宏觀的方向把控,實現企業高效運轉。說明管理放權做得好,便是統籌帷幄,盡在掌握,而管理放權做得差,便是一團漿糊,群龍無首。


但管理放權也要找對人,只有專業的人才能做成專業的事。《西虹市首富》里的王多魚懂得任人唯才,正睿咨詢的涂亞清老師懂得放權有益管理。



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