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【中小企業管理】中小企業團隊建設中存在的問題

【摘要】:企業團隊管理升級的核心在執行力的打造, “說到做到”的團隊文化則是打造執行力的核心。中小企業如何加強團隊建設?首先,正睿咨詢16年管理咨詢經驗,中小企業團隊建設中存在的問題有如下七個方面。

  企業團隊管理升級的核心在執行力的打造, “說到做到”的團隊文化則是打造執行力的核心。中小企業如何加強團隊建設?首先,正睿咨詢16年管理咨詢經驗,中小企業團隊建設中存在的問題有如下七個方面。


中小企業如何加強團隊建設


  中小企業團隊建設中存在的問題一:企業內部缺少競爭力


  講到團隊精神,很容易使人聯想到企業團隊內部是和氣的,沒有競爭的。而實際上在團隊內部引入競爭機制,有利于團隊結構的進一步優化,一方面可以在團隊內部形成 “比、學、趕、幫、超”的積極氛圍,使每個成員不斷自我提高;另一方面實現團隊結構的最優配置,激發團隊的最大潛能。通過競爭的篩選,發現哪些人適應某項工作,哪些人不適應某項工作,保留最好的,剔除最弱的。如果一個團隊內部沒有競爭,在開始的時候,團隊成員也許會憑著一股激情努力工作,但時間一長,就會發現干多干少、干好干壞一個樣,團隊成員的熱情就會減退,最終會導致團隊成員選擇 “當一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子。所以,只有引入競爭機制,實行獎優罰劣,打破這種看似平等實為壓制的利益格局,團隊成員的主動性、創造性才會得到充分的發揮,團隊才能長期保持活力。


  中小企業團隊建設中存在的問題二:學習能力不強


  有些企業只注重眼前的效益,不考慮企業的長遠發展,對于員工的再教育認識不夠,認為崗位培訓是一種浪費,不僅增加了企業的經費投入,而且還會導致員工跳槽,這樣的話,企業的損失就會更大。因此企業既不為員工創造良好的學習環境和條件,又不去調動員工學習的積極性和主動性,效益的暫時穩定,使部分員工缺少憂患意識,一些員工滿足于已有的知識和經驗,不積極地學習新知識,也不自覺地開展橫向學習,有的員工的學習時間占業余時間的極少部分,甚至一點學習的時間都不安排。由于員工在懈怠的工作和閑散的生活中滋生出一些不良的習慣,導致企業難以形成合力,最終必然導致整個企業垮掉。


  中小企業團隊建設中存在的問題三:成員之間缺乏信任


  由于團隊成員大都害怕成為別人攻擊的對象,因此都不愿意敞開心扉承認自己的缺點和弱項,最終導致團隊成員之間缺乏信任。在團隊建設中,信任是高效團隊的核心,沒有了信任,團隊將不能充分發揮作用,甚至起反作用。


中小企業如何加強團隊建設


  中小企業團隊建設中存在的問題四:是執行能力較弱


  在許多企業中存在這樣的現象,有健全的制度,但是執行力不強,制度落實不力,紀律觀念淡薄。有的團隊不重視細節,沒有意識到細節決定成敗。許多成員都有做大事的雄心,但沒有做小事的恒心。還有一些團隊在責任落實上不認真,有些工作領導雖然布置了,但是從不督促檢查,虎頭蛇尾,成員的責任感不強,做事馬馬虎虎,敷衍了事,工作質量不高。更有一些團隊紀律意識不強,成員對上級的決定和要求不求甚解,不認真執行,有些事情不天天督促就干不下去。更有甚者,自作主張,反行其事,全然沒有基本的紀律觀念。這些不良工作習慣的存在,使得團隊的目標不能完成,工作質量也大打折扣,不僅降低了工作效率,還影響了企業信譽,消減了企業競爭力。


  中小企業團隊建設中存在的問題五:不結合實際,生搬硬套別國模式


  有些企業生搬硬套別國模式,忽視中國的文化傳統及基本國情。團隊是企業新型的組織模式,如何把中國人組織起來形成團隊,絕不是很容易就能學來的。管理和文化有著密切的和關系,管理的現實是由不同的文化決定的。而中國文化強調家庭本位,對個人自由較為忽視;很重視倫理與人群關系,把人看得很重;管理中強調人重于事。這些都與西方不同,因此,在企業團隊建設中,要考慮中國國情,不能生搬硬套別國模式。


  中小企業團隊建設中存在的問題六:責任不明確,授權不到位


  團隊管理過程需要一定程度的授權。在管理水平低下的中小型企業中,員工沒有明確的任務和職責,也沒有一套科學的完整的量化考核辦法。受傳統經濟的影響,企業的最高管理者對團隊的授權也不充分,很多企業的老板疑心太重,對人對事總是不放心,極大地降低了團隊成員的熱情。“二八”理論認為,領導者抓住 20%的重要工作就會獲得80%的效果。那些只產生20%效果的80%的瑣碎工作應讓其他成員去做。握著權柄不放的權力主義者,只會導致業績平平,士氣低沉,最終喪失權力。


  中小企業團隊建設中存在的問題七:缺乏有效的激勵機制建設


  正確的激勵對一個組織來說有不可估量的作用,它不但可以挖掘團隊成員的潛力,而且還可以調動團隊成員的積極性,進而提高工作效率。但是,一些企業往往不能建立正確的激勵機制,導致負面影響。


中小企業如何加強團隊建設


  一家企業只要有了嗷嗷叫的團隊,才能夠做出一番成績。在市場競爭特別激烈甚至可以說是慘烈的情況下,對團隊升級的強調再多也不過分。中小企業團隊建設中存在的七大問題詳細敘述希望對您有多幫助。

 

 

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