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【薪酬管理】福利成本控制程序與方法

【摘要】:很多企業為了招攬人才和留住人才,均會把福利制度的完善納入薪酬設計中。薪酬福利在設計實施中同樣要考慮到成本管控。下面從福利成本控制程序與方法講解企業如何合理有效對福利成本進行控制。

  很多企業為了招攬人才和留住人才,均會把福利制度的完善納入薪酬設計中。薪酬福利在設計實施中同樣要考慮到成本管控。下面從員工福利成本控制程序與方法講解企業如何合理有效對福利成本進行控制。


員工福利成本的預算程序

員工福利成本的預算程序


  員工福利成本控制程序


  1.員工福利成本分析方法

  企業應根據自身能力和市場競爭環境的實際情況制定符合公司可持續發展的福利計劃,深人分析員工福利成本。通常采用以下四種方法。
  (1)所有員工的年度福利成本(對作預算和描述福利計劃總成本有用) ;。
  (2)每個員工的每年福利成本(每項福利計劃的年總成本除以參與員工福利的人數)。
  (3)收入百分比(年福利總成本除以年總工資收人,這個數據在比較組織間福利成本時是有效的)。
  (4)每小時的花費金額(年福利總成本除以當年所有參與工作的員工的總工作小時數)。

  以上四種方法各自有著各自的優缺點,企業根據自身所處的階段和環境將幾種方法結合起來使用效果會更佳。


  2.實行彈性福利計劃

  與傳統福利計劃相比,彈性福利計劃最大的區別在于其能夠給予員工選擇權和決定權,最大限度地滿足員工個性化需要,大大提高了員工對福利的感知度與體驗值。彈性福利計劃通常也會簡稱為“彈性福利”,也可稱為自助餐式福利、菜單式福利或自選福利等,彈性福利計劃一般包括以下所示的四種類型。


員工彈性福利計劃


  員工福利成本控制要點

  不同的企業,員工的福利需求可能是不相同的,企業在安排福利項目時可能有多種選擇,不同的福利組合會產生不同的影響。企業應根據自身實際情況,在對員工福利需求調查分析的基礎上,選擇適當的福利項目組合,以達到精益化管理的目的。控制福利成本一般從以下三個方面來考慮。


  1.控制聘用人數

  企業通過聘用人數進行福利控制。為了更好地管理企業的勞動力成本,許多企業會選擇和不同的員工團體之間建立不同性質的關系:與核心員工之間的關系一般是長期取向的,而且彼此之間有很強的承諾;與非核心員工之間的關系則以短期取向居多,只局限于指定的時間段內。


  2.控制工作時數

  企業在控制工作時數方面必須遵守有關工時的法律法規。因此,對于企業而言,需要在調整員工人數和調整工作時數兩種做法之間進行選擇,選擇的依據則是哪一種調整方式的成本有效性更高。


  3.其他控制措施

  為了控制福利成本,企業可以采取一系列措施,如對員工進行健康教育,降低疾病的發生;有些規模較大的企業開始實行以低費率購買醫療保險(企業補充保險),因為這可以將固定成本分散到較多員工身上,從而降低每個員工所承擔的成本。

 

 

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