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【戰略管理】戰略分析的三個方面

【摘要】:戰略分析要對影響公司目前和今后發展的關鍵因素進行分析和評價,進而確定在戰略制訂步驟中的具體影響因素,最終明確“公司目前狀況”。 戰略分析包括內容主要包括以下三個主要方面。

      戰略分析要對影響公司目前和今后發展的關鍵因素進行分析和評價,進而確定在戰略制訂步驟中的具體影響因素,最終明確“公司目前狀況”。 戰略分析內容主要包括以下三個主要方面。


戰略分析


戰略分析:外部環境分析


分析公司所處的外部環境,包括宏觀經濟分析、行業趨勢研究以及市場競爭分析,發現外部環境中哪些因素正在發生變化,并確定和評判公司未來發展趨勢,進而歸納出外部環境變化給公司帶來的機遇和威脅。例如,當前全球人口已經達到75億。在醫療、營養、食物方面取得的進步使人類壽命越來越長,能夠活到育齡期的人越來越多,以致全球每天凈增人口超過22萬,每年人口凈增長約為8000萬。①到2050年,全球人口預計將達97億。②這種情況給全球很多公司帶來了巨大需求,這就是巨大的歷史性機遇,尤其是對大健康、大消費等公司而言,更是如此。


戰略分析:內部環境分析與評估


分析公司自身所具有的資源和能力,包括財務狀況業務與資源能力、公司當前戰略、業務運營體系以及支撐保障體系的具體情況,進而歸納出本公司所具有的優勢和劣勢。


戰略分析:最佳行業實踐研究


公司發展需要不斷借鑒行業內優秀公司的經驗,甚至是失敗公司的教訓。戰略分析需要研究國內外的最佳實踐,從中發現規律,或者是借鑒其成功經驗,結合自身的實際情況及外部機遇,尋找符合自己特色的戰略發展路徑。


戰略分析


       swot戰略分析案例


  隨著移動終端發展日漸成熟、受眾的媒體使用習慣逐漸轉向移動端,移動終端成為用戶信息獲取和支付應用的新途徑。用戶目前對移動終端的依賴為外賣網站提供了很好的發展契機。2016 年中國整體網民規模達到6.88億人,其中移動網民為5.5億人。


  1.外部環境分析士士總體環境分析(PEST)


  (1)政治法律環境(Political Factors)。“十二五”信息產業、互聯網及寬帶發展規劃中指出,保障資費合理,加快并健康發展移動終端以及移動應用、移動電子商務、移動支付等商務領域。

  (2)經濟環境(Economie Factors)。人民生活水平的普遍提高為外賣市場提供了市場機會。

  (3)社會文化環境(Sociocultural Factors)。 基于大數據基礎上營造透明公開誠信的良好交易環境,移動終端的普及為外賣網站的移動化奠定了基礎。

  (4)技術環境(Technological Factors)。平臺最重要的部分就是系統的安全性,為了保證系統信息的保密性和安全性,系統采取不同的登錄方式,分為買家登錄、賣家登錄、系統管理員登錄,不同人員登錄后進入不同的頁面,使用不同的訪問權限及操作功能。


戰略分析


  2.行業環境戰略分析


  同行業的競爭,美團外賣為其主要的競爭對手,同樣作為最大的餐飲020平臺之一的美團外賣的擴張范圍也越來越大,影響了其發展,同時,為搶占更多的客戶,兩家外賣采用降價等促銷方式展開“燒錢”大戰。


  3.平臺SWOT分析


  (1)優勢有:①線上服務,成本較低,廣告宣傳廣泛多祥。②運營基于自主創新的Napos系統和CRM系統相結合的平臺。③市場開發度低,發展潛力大。④管理者對平臺價值認同,團隊有很高的創業激情,且技術過硬,積累有多年行業經驗和人際關系。

  (2)劣勢有:①物流環節不健全,沒有完備的物流一線式系統,對商家的線下管理難度大。②缺少運營人才,缺乏專業人才對市場的敏銳認識。

  (3)機會有:①融資完成后,餓了么將完善高校外送服務,開拓白領住宅市場,搭建以自有物流為中心、社會化物流為輔的物流配送平臺。通過互聯網平臺,依托大數據的發展,為用戶帶來更好的體驗。②慢慢地占領二三線城市市場,逐步擴大客戶群體。③網絡技術的發展,流量資源費的下降,為用戶提供了網絡訂餐的基礎保障。

  (4)威脅有:美團外賣、百度外賣、淘點點等強大的競爭對手。


  要發展用戶,即多吸引用戶到平臺上注冊,提高網絡效應,增加用戶的滿意度。要使用戶活躍,即增加用戶的交易意愿,交易量的上升會對平臺盈利產生正向影響。


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