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【戰略管理】什么是戰略管理 戰略管理和日常經營管理的區別

【摘要】:“回顧過去、立足現在、展望未來”是每一個公司所面對的思考,而“戰略”正是公司對自身長期發展所做的全面、深人的思考。什么是戰略管理?公司為什么需要戰略?我們可以通過戰略管理和日常經營管理的區別對比很容易地找到答案。

“回顧過去、立足現在、展望未來”是每一個公司所面對的思考,而“戰略”正是公司對自身長期發展所做的全面、深人的思考。什么是戰略管理?公司為什么需要戰略?我們可以通過戰略管理和日常經營管理的區別對比很容易地找到答案。



什么是戰略管理?


  “三年發展靠機遇,十年發展靠戰略”。“戰略”是-一個應用廣泛的詞匯,是指重大、長遠、帶全局性的或決定全局的謀劃,比如國家戰略、軍事戰略等。過去戰略主要側重于從戰爭的角度來分析,直到20世紀50年代,“戰略”-詞才逐漸成為商界的熱門詞匯。在管理領域,戰略也被稱為公司發展戰略,是指公司在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上,制訂并實施的戰略目標與戰略規劃。


  戰略管理戰略管理VS日常經營管理


  盡管我們可以在概念 上對戰略管理和日常經營管理進行較明確的劃分,但在管理活動中,卻難以分清哪些行為屬于戰略管理,哪些行為屬于日常經營管理。實際上,戰略管理與日常經營管理并不是兩種完全獨立的活動,往往混合在一起。


戰略管理和日常經營管理的區別


  戰略管理與日常經營管理的區別


  戰略管理本質上應視為一種管理思想,這并不排斥戰略規劃,但更強調的是一種戰略意識,或者說是戰略性思維的運用。


  是不是所有成功公司都必然進行戰略管理呢?實踐中,我們經常會看到,某些公司好像沒有戰略或者沒有明確的戰略,經濟效益也很不錯。但是,要透過表象看其本質,如果深入這些公司,就會發現:這些公司的管理者通常都非常善于思考,對外部環境極具敏感性,同時也對自己公司的內部情況了如指掌,所以說,這些公司管理者是有戰略的,只是沒有明確地提出,或者說戰略沒有寫在紙上而已。


  現代戰略管理的內涵


  戰略管理是公司在激烈變化嚴峻挑戰的市場環境中,為尋求長期生存和不斷發展而進行的整體性謀劃。例如,2017 3月,國家電網公司召開“2017 年戰略管理暨高端智庫建設工作會議”,會議認為公司應始終牢牢把握戰略引領這條主線,堅持穩中求進,堅持銳意變革創新,使戰略管理體系建設邁上新臺階,理論體系建設不斷豐富,工作體系健全完善,支撐社體系強勁有力;力爭戰略實施取得顯著成效,改革發展不斷實現新突破,公司綜合價值充分彰顯,公司創新能力不斷增強,向著“一強三優”的現代公司建設邁出堅實步伐。


  具體來講,就是在符合和保證實現公司使命的條件下,在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上,確定經營范圍、發展方向和競爭策略,優化配置公司資源,進而培育和保持核心競爭力。


  (1)戰略是全局性、長遠性和根本性的重大謀劃,而不是長期總體計劃。


  (2)戰略是未來發展的方向和總體框架,而不是面面俱到的、對未來行動的詳細規定。


  (3)戰略是在競爭激烈變化多端的市場環境中謀求企業生存和發展的重要手段。


  (4)戰略管 理強調應站在長遠和全局的角度去認識管理問題,而不是慣上的“頭痛醫頭,腳痛醫腳”、就事論事的片斷式思路。


  因此,戰略管理既要把握方向感,也要注重平衡感。中間部分由“戰略規劃一經營計劃一預算管理一績效管理”所構成的戰略落地體系如同飛機機身一樣,主導“方向感”;左翼是對內的集團管控模式以及核心管理流程,右翼是投資并購和產業整合,二者主導“平衡感”。


戰略規劃“方向感”和“平衡感”

“方向感”和“平衡感”


  很多公司總是面臨各種各樣的問題,也在不停地解決問題,然而,舊的問題在不斷得到解決的同時,新的問題也在不斷地出現,尤其是在公司環境日益復雜多變的今天,這種現象更加頻繁和嚴重。造成這種現象的一個重要原因,便是沒有運用戰略性思維來管理公司。


  “做什么、如何做、由誰做”是戰略管理的三個中心問題,其中“做什么”涉及經營方向抉擇,“如何做”涉及運作方式選擇,“由誰做”涉及行為主體確定。戰略規劃所解決的問題,就是公司經營中所遇到的最根本的方向正確、運作高效、主體投入的有機結合問題。這既是戰略管理的出發點,也是其最終歸宿之所在。

 

 

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