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【人力資源管理】個人利益與集體利益的關系

【摘要】:一個企業的興衰與企業員工的切身利益密切相關,企業是員工施展才華的舞臺,只有企業發展了,員工才能得到更大的發展空間,也才能更好地實現自身價值。同樣,一個不能為員工搭建好發展空間的企業,自然也就不會發展成為大企業。這就要考慮到個人利益與集體利益的關系。?

  一個企業的興衰與企業員工的切身利益密切相關,企業是員工施展才華的舞臺,只有企業發展了,員工才能得到更大的發展空間,也才能更好地實現自身價值。同樣,一個不能為員工搭建好發展空間的企業,自然也就不會發展成為大企業。這就要考慮到個人利益與集體利益的關系


個人利益與集體利益的關系


  近些年,國內大量企業如雨后春筍般出現,又曇花- -現般消失,就很能說明問題。企業是追逐利益的團體,利益是企業發展的原動力。企業獲取利益本身并沒有錯,但為企業創造利益的根本是人,如果企業家只顧著自己的腰包鼓鼓,而忽略了企業員工的個人利益,企業倒閉也就成為再正常不過的事情了。而這也是我國許多企業在國內看起來很強,放到世界上卻毫無競爭力的主要原因所在。


  任何時候要以公司利益和效益為重,個人服從集體。任何人的利益都必須服從集體利益,將個人努力融入集體奮斗中。


  我們應該建立一個為公司服務,而不是為員工服務的管理干部與基層員工的價值評價體系,不能替基層員工著想太多,我們為他們著想的是只要他工作效率和品質提高了,就應該得到合理的報酬。首先,讓我們來看一看國內大多數民營企業的現狀,公司老板、大股東占據著公司大部分股份,甚至百分之百,員工報酬主要來自于工資;其次,即便許多企業開始效仿華為,建立虛擬股份激勵制度,但員工在公司中持股比例,依然不足以影響企業管理。反觀華為,員工持股占多少呢?答案是近99%。這一個數字足以說明問題,也就不難理解任正非所說的“合理報酬”的意義。


個人利益與集體利益的關系


  簡單來說,在處理個人利益與集體利益的關系問題上,通過利益共享,將個人利益與集體利益捆綁在一起。因此,公司的目標就是員工個人的目標,員工的個人利益與企業利益息息相關,也就是說,員工不再為企業打工,而是為自己打工。


  正所謂“大河無水小河干”,企業是員工實現利益和價值的載體,只有企業目標與個人目標相統一, 形成利益和命運共同體,才能實現各自的利益,體現各自的價值。這也是華為-再強調華為接班人必須承認華為文化及華為核心價值觀的原因所在。


  人力資源激勵機制強調要有利于公司核心競爭力戰略的全面展開,也要有利于近期核心競爭力的不斷增長,只有公司核心競爭力提升,全體員工的價值,才有實現的機會。對于企業而言,生存是第一位的,只有確保企業利益的基礎上,才能談及員工的利益。


  個人利益與集體利益之間的關系十分微妙,沒有良好的人力資源管理制度,集體利益就無法維護。企業為員工提供平臺,員工通過這個平臺為企業盈利,同時自己也實現了自身價值,得到了更好的發展。對于個人而言,為了個人利益而不顧集體利益,也許能撿- -時便宜,卻會因此失去長遠發展的機會;對于企業而言,只注重集體利益而忽視員工個人利益,也許能獲得一時暴利,但無法長久地發展壯大。


個人利益與集體利益的關系


  因此,企業在處理個人利益與集體利益的問題上,都要從未來發展考慮。企業如果不能盈利,員工就會逐漸散去,企業在人力資源建設方面,首先要考慮的就是怎樣打造企業集體與個人的利益共同體、命運共同體。


  公司就像一艘駛往成功碼頭的大船,大船的航行靠的是無數員工共同的努力,無論是管理者還是普通員工,走到一起,只有一個目的,那就是讓公司這艘大船,走得更快,走得更平穩。華為為了讓這艘大船行駛得更加快速、平穩,制定了一系列人力資源管理制度,不讓企業這艘大船在風浪中傾覆是一切制度的基礎。


  企業成功了,不僅意味著經營者的成功,同時也意味著每個員工的成功;如果企業垮掉了,員工也就失去了舞臺,實現自我價值也就成為空談。個人利益與集體利益,從本質上來說,兩者是相輔相成、相互推動、共同發展、生死與共的關系,有了共同目標、共同命運,企業就會產生很強的凝聚力,員工也就能一致為企業發展努力,克服經營中的各種困難,創造良好的業績。


  在人力資源管理體系搭建過程中,要求員工“不要問企業能為我們做些什么,而要問我們能為企業做些什么”。公司收益好了,個人收益自然增加,公司遇到困難了,每位員工都要分擔責任。


  總之,在個人利益與集體利益的關系處理上,個人利益必須服從集體利益,建立員工與企業之間的一種責任。企業文化與企業價值觀是聯系個人利益與集體利益的紐帶,只有個人目標與企業目標相同時,個人利益與集體利益才能緊密聯系在一起,個人才能為企業發展做出貢獻,反之,兩者之間就會產生不可調和的矛盾,掣肘企業的發展。

 

 

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