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【精益生產】什么是看板管理 看板管理如何實現

【摘要】:看板管理是將希望管理的項目(信息)通過各類管理板揭示出來,使管理狀況眾人皆知的管理方法。

  什么是看板管理


  看板管理是將希望管理的項目(信息)通過各類管理板揭示出來,使管理狀況眾人皆知的管理方法。


什么是看板管理


  看板管理有什么用


  1. 看板是指示作業的信息

  如取什么貨、取多少、什么時間到什么地點取貨和怎樣搬運等情況,在看板上都指示得很清楚。


  2. 看板是目視管理的工具

  由于看板在任何時候都必須與實物一起移動,因而它能夠控制過量制造、指明生產順序和簡化現場管理程序。


  3. 防止過量生產和過量運送

  看板必須按照既定的運用規則來使用。其中的規則之一是:沒有看板不能生產,也不能運送。


  4. 改善的工具

  看板的改善功能主要通過減少看板的數量來實現。看板數量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少在JIT生產方式中,通過不斷減少數量來減少在制品庫存,就使得上述問題不可能被無視。這樣通過改善活動不僅解決了問題,還使生產線的“體質”得到了加強。

 

看板管理的作用


  看板管理如何實現  看板使用規則


  ①后工序到前工序取貨

  實施看板管理,必須使后工序在必要的時候到前工序領取必要數量的零部件,以防止產需脫節而生產不必要的產品。


  ②次品不交給下道工序一一上道工序必須為下道工序生100%的合格品。


  ③前工序只生產后工序所領取的數量

  即各工序只能按照后工序的要求進行生產,不生產超過看板所規定數量的產品,以控制過量生產,保持合理庫存,徹底排除無效勞動。


  ④進行均衡化生產
  均衡生產是看板管理的基礎,實施看板管理,只對總裝配線下達最終生產數量指令,因而其擔負生產均衡化的責任更大。

看板管理如何實現


  看板管理如何實現 看板的編制要求

   
  1. 容易識別

  看板是目視管理的工具,所編制的看板按產品、用途、種類、存放場所,用不同的顏色或標志標示,使正反面都能容易看清,易于識別。


  2. 同實物相適應

  在實施看板管理中,看板要隨零部件實物一起傳送,因而編制的看板應采用插人或懸掛等形式,容易與實物相適應,方便運行。


  3. 容易制造

  實施看板管理,看板用量大,編制看板時要充分注意到制造的有關問題,使其易于制造。


  4. 容易處理

  所編制的看板在應用看板管理的過程中,應該方便保管和管理,同時便于問題的處理。


  5. 堅固耐用

  看板在整個運行過程中,要與實物一起隨現場傳遞運送,因而所編制的看板應該耐油污、耐磨損,尤其是循環使用的看板,更要堅固耐用。


  看板的形式并不局限于記載各種信息的某種卡片,在實際的JIT生產方式中,還有很多代替看板的目視化方法,如彩色乒乓球、空容器、地面空格標志和信號標志等。


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