400 991 0880 專家熱線:13922129159

正睿觀點:管理用人之道【三】

【摘要】:管理者在工作中要不斷激發下屬自信心,下屬有了自信心做事情會更積極更有成效。管理者對下屬的認同和表揚也會增加員工的成就感,員工有成就感就會更有自信地去完成工作任務,這是一個良性循環。不好的管理者總是在打壓下屬的自信心和積極性,也許他們想樹立自己的管理權威,殊不知這樣做會得不償失。

1、管理者要讓下屬自信而不是自卑


管理者在工作中要不斷激發下屬自信心,下屬有了自信心做事情會更積極更有成效。管理者對下屬的認同和表揚也會增加員工的成就感,員工有成就感就會更有自信地去完成工作任務,這是一個良性循環。不好的管理者總是在打壓下屬的自信心和積極性,也許他們想樹立自己的管理權威,殊不知這樣做會得不償失。


 


2、管理不是命令


管理不是命令,是統一思想,要從原理上講清晰明白。很多不擅長管理的管理者只是靠發號施令去開展工作,其實這只是傳達了命令而已,不一定會有管理者想要的結果出現。擅長管理者會充分考慮發布命令涉及到的一切問題,包括讓誰來完成,怎么去做,工作可能會遇到哪些問題等。管理的核心在統一思想,管理者要把工作的原理、目的和方法等跟下屬表達清晰明白。

 

3、要管人,先管心


心的復雜變幻的確難以捕捉把握,尤其是在中國這樣一個重“心”的文化國度。人心如果不加約束,事情就會受到重重阻礙。企業管理不重視人心的打造,企業的問題就會摁下葫蘆起來瓢,管理者整天忙于“救火”。所以,管理者必須標本兼治。


 


4、管理者要“四到”


管理者要“四到”:看到、找到、做到、防到。看到就是發現問題的能力,找到就是分析問題的能力,做到就是解決問題的能力,防到就是預防問題的能力。管理者看到是第一步,找到是關鍵,做到和防到才算事情的終結。管理者不要成為發現問題的專家,解決問題的弱者。

 

 

5、管理的最高境界是由心而發


上智用其心,中智用其智,下智用其行。岳飛曾說:“運用之妙,存乎一心”。管理者的很多管理智慧都是在實際的管理過程中從內心生發出來的。最高智慧的人善于用心去解決問題,中等智慧的人是用智力解決問題,下等智慧的人是用行動去解決問題。


 

 

 

上一篇:正睿觀點:管理自修之道【一】

下一篇:正睿觀點:管理用人之道【二】

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

电竞比分