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正睿觀點:如何打造企業團隊?【五】

【摘要】:領導要經常反思兩個問題:員工的收入計劃是多少?員工的成長計劃是怎樣的?然后幫他們一起分析幫他們建立自己的成長地圖。不為員工做規劃的領導不是好領導。

1、時刻在關心著員工的收入計劃、成長計劃


領導要經常反思兩個問題:員工的收入計劃是多少?員工的成長計劃是怎樣的?然后幫他們一起分析幫他們建立自己的成長地圖。不為員工做規劃的領導不是好領導。


 


2、對事有自己的獨立見解,見解就是理解


見解是建立在對事情的理解之上的,我們對事情的理解越通越透,就越有自己的獨立見解,越容易做出正確判斷。具體表現在對任何事情包括工作中的一言一行,都是深思熟慮的結果。

 

3、會議控局,就是告訴大家去哪里,怎么去


所謂的控局,就是一切盡在掌握之中。一個控局高手,會把整個的局布得很大做得很細,他會在形式和內容上都做到全面控局。會議控局的目的就是達成自己的管理目標。


 


4、沒有總結,就沒有進步


沒有總結,就沒有進步;沒有計劃,就沒有方向;沒有目標,就沒有結果。總結是反思進步的開始,一個善于總結的人和組織一定是在不斷地進步。拿破侖曾說過“沒有哪場勝仗是按計劃取得的”。然而,他還是會為每一場戰役制訂好作戰計劃,而且比以往任何將軍都要細致得多。計劃可能會因為客觀情況發生變化,但是如果沒有計劃那就是在打濫仗。計劃能夠為工作指明方向,就能做到臨危不亂,但在具體執行的過程中可能會按照實際情況微調。目標是一切行動的源頭,沒有目標,就沒有結果。

 

5、有計劃無計劃


有計劃,自己找事情干;無計劃,事情找他干。任何一家企業,導入計劃系統都會帶來很大的改變。一家沒有計劃系統的企業整天都是在打濫仗,對未來沒有長遠的規劃,這樣的企業也是沒有前途的。

 

 

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