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正睿觀點:如何打造企業團隊?【四】

【摘要】:每個民族都有自己的優良傳統和生存法則,我們要汲取世界上各民族的優秀文化來壯大自己的文明精神。例如日本人的精益生產和工匠精神,美國人的包容和創新,猶太人的精明和執著,等等。當然,有著兩千多年文明歷史的中國人也沒有必要自卑,虛心學習和追求進步是一種開放、自信、勇敢等的表現,拒絕學習是封閉、保守、自大等的體現。

1、擇其善者而從之


每個民族都有自己的優良傳統和生存法則,我們要汲取世界上各民族的優秀文化來壯大自己的文明精神。例如日本人的精益生產和工匠精神,美國人的包容和創新,猶太人的精明和執著,等等。當然,有著兩千多年文明歷史的中國人也沒有必要自卑,虛心學習和追求進步是一種開放、自信、勇敢等的表現,拒絕學習是封閉、保守、自大等的體現。


 


2、“無知”不懼乎?懼“誤知”也


無知正學即會之,誤知不明事理、正邪不分、正學難哉,較無知更難教授也。“無知”是一種空杯狀態,能夠較快更好的接受新鮮事物。“誤知”是一種迷誤狀態,只有破除錯誤的觀念才能接受新的觀念。思想僵化的人就是“誤知”太多導致固步自封難以進步,相比較而言“無知”而有上進心的人更容易被教導成才。


 


3、“沒有不可能”、“沒有困難”


企業的問題,無論大小都有解決問題的方法。如果問題沒有得到解決,不是問題沒法解決,而是暫時沒有找到解決問題的方法而已。企 業的管理者和員工只要肯用心鉆研,企業的問題都是可以得到解決的。


 


4、凡事太計較利益的管理者一定不是好的管理者


如果員工或管理者從心里面都沒有認為與企業是一個整體,哪來的榮辱與共呢?同時作為管理者,要注意不要在利益上虧欠員工。管理者如果跟員工斤斤計較,員工也會跟管理者斤斤計較。

 

5、打造團隊最怕爛蘋果。


一個箱子里有一個爛蘋果,如果不清理出來,就會導致一箱子蘋果都腐爛了,不多久一屋子的蘋果都爛掉了,這就是管理上的“爛蘋果效應”。團隊打造最忌諱有太多負面的東西,領導者要及時對團隊中的負能量如謠言、抱怨等進行“辟謠”和清理,并對那些制造散播負能量的人及時進行正確的引導、思想糾偏,否則篩選、過濾、隔離和清除,以防不好的影響持續和惡化,從而影響整個團隊的積極性、凝聚力和戰斗力等。

 

 

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