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物料超負荷積存在倉,但生產線卻時常停工待料

【摘要】:答:⑴.首先物控員可將每月、周進、出物料做個詳細的匯總,并說明有多少物料是用在合理的地方,有多少物料存放過久造成資金積壓;并說明哪些積壓是可以避免的,以數據化呈報老板看更具說服力。⑵.針對這些問題,可以進行流程再造;采購員為什么要買物料、買多少、什么時候買回?倉庫為什么要收物料、收多少等等?都是依據PMC部物控員的物料需求計劃來展開的。改變由采購員說買多少就買多少的做法;實行由物控員下達《物料需求

答:
.首先物控員可將每月、周進、出物料做個詳細的匯總,并說明有多少物料是用在合理的地方,有多少物料存放過久造成資金積壓;并說明哪些積壓是可以避免的,以數據化呈報老板看更具說服力。
.針對這些問題,可以進行流程再造;采購員為什么要買物料、買多少、什么時候買回?倉庫為什么要收物料、收多少等等?都是依據PMC部物控員的物料需求計劃來展開的。改變由采購員說買多少就買多少的做法;實行由物控員下達《物料需求計劃》給采購員,采購員根據《物料需求計劃》進行采購作業;同時物控員對采購員的物料交期進行監督、考核。
建立采購員的工作考核機制(物控分工+相互制約+稽核+考核+獎罰)。

 

 

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