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客戶訂單后轉到生產部生產,經常造成不能準時交貨給客戶

【摘要】:答:業務、采購、倉庫、生產、開發(技術)這幾個部門是作業部門(相當于做事的部門),而業務部主要職能是接單(對外的),它通常會站在客戶的角度來考慮問題,而且它對工廠內部的生產能力、材料狀況等信息不清楚;由它來指導生產勢必會造成企業內部生產混亂,同樣生產部門可以選擇性的生產產品,好做的先做,結果造成急著要出貨的沒做,不急著出貨的做了一大堆;從而何以保證客戶交期。因些企業必須設立一個部門(PMC:生產與
答:
業務、采購、倉庫、生產、開發(技術)這幾個部門是作業部門(相當于做事的部門),而業務部主要職能是接單(對外的),它通常會站在客戶的角度來考慮問題,而且它對工廠內部的生產能力、材料狀況等信息不清楚;由它來指導生產勢必會造成企業內部生產混亂,同樣生產部門可以選擇性的生產產品,好做的先做,結果造成急著要出貨的沒做,不急著出貨的做了一大堆;從而何以保證客戶交期。
因些企業必須設立一個部門(PMC:生產與物料控制)來對業務部、生產部、采購部等作業部門進行控制,不能讓他們亂來,必須依規矩辦事;
PMC部是職能部門(相當于管事的部門);企業可以從客戶訂單轉換成生產訂單的過程中即予以流程規范(即不讓他亂來);
即:
⑴.PMC部組織相關部門共同圍繞每份訂單的品質、交期等進行評審,再由PMC部確定訂單的最終交期并回復業務部,同時PMC根據客戶訂單交期做成《生產主計劃》;業務部根據PMC部的交期回復客戶。
⑵.PMC根據《主生產計劃》進行物料分解,做好物料庫存盤查及物料申購;采購部接到PMC的物料申購單后編制《采購單》下達到供應商。
⑶.PMC部結合交期順序對《主生產計劃》進行分解,制定實施生產指導的《周/日生產計劃》,相關生產單位必須按照《周/日生產計劃》執行生產作業,各生產單位不允許以任何理由自主決定安排生產,一切按計劃進行。
從上面的流程可以看出:PMC部對業務、生產、采購部是一種制約,業務不可以隨便回復客戶交期、生產部不可以想當然的生產、采購部不可以想買多少就買多少。
 

 

 

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