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企業文化建設離不開這五個核心要點

【摘要】: 高爾基說過:人是文化的創造者,也是文化的宗旨。 企業文化是企業中不可缺少的一部分,優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境,提高員工的文化素養和道德水準,對內能形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范,能使企業產生積極的作用,使企業資源得到合理的配置,從而提高企業的競爭力。正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言:好的企業文化就是培養全體員工正確的思維模式和行為模式,任何一個優秀企業的發展壯大都離不開企業文化的支撐。加強企業文化建設,應把握好以下幾個核心要點。 一、增強文化自覺 文化自覺是指生活在一定文化背景下的人對文化發展歷程、發展優勢、發展走向的充分把握。培養高度的文化自覺和文化自信,是我國建設社會主義文化強國的核心理念之一,對于企業健康發展具有十分重要的意義。文化自覺意識強,則企業容易興旺;文化自覺意識弱,則企業容易衰落。增強企業文化自覺,可以培養企業文化自信,進而實現企業文化自強,最終達到文化興企的目的。增強企業文化自覺,要求大力推進企業的核心文化建設,努力構建文化自覺驅動機制,將核心文化各項要素融入企業決策、生產、經營、管理、服務全過程,讓文化真正產生競爭力和影響力。 二、創新思維方式 思維創新是推動企業發展的總樞紐,也是衡量企業文化建設水平的“晴雨表”。思維決定觀念,觀念影響制度,制度左右行動。沒有思維創新,企業在發展過程中就會目光短淺,錯失發展良機;沒有思維創新,企業的觀念創新、組織創新、制度創新、技術創新、產品創新和服務創新也就無從談起。推動思維創新,突破思維定式,應著力實現思維方式轉變,如變孤立性思維為聯想思維,變單一性思維為多樣性思維,變常規思維為超常思維,變單贏思維為雙贏思維等等。 三、筑牢價值基礎 企業價值觀是企業在長期發展過程中積淀和形成的價值觀念與行為規范,在很大程度上影響著企業戰略、企業制度、企業行為。筑牢企業的價值基礎,就是要使企業價值觀建設立足于堅實的基礎上,通過內容創新、方式創新、平臺創新、載體創新,推動企業價值觀內植于員工之心、外化于員工之行。為此,應積極開展企業價值觀宣傳活動,使全體員工明確企業價值觀的內涵外延;推動企業領導人員身體力行、模范帶頭,發揮企業先進員工的示范和激勵作用,讓全體員工學有榜樣、趕有目標;開展各種形式的企業價值觀進腦入心活動,在潛移默化中引導員工自覺踐行。 四、強化社會責任 企業社會責任是指企業在創造利潤以及對員工、股東等承擔責任的同時,自覺承擔對消費者、社會、自然環境等的責任。企業履行社會責任,就是要著力轉變視利潤為唯一目標的傳統經營理念,努力實現經濟、社會和生態效益的全面協調發展;堅守誠信至上理念,為社會和公眾提供更多優質產品和可靠服務;加強制度建設,將企業社會責任納入企業發展總體規劃;樹立生態文明理念,自覺承擔保護和改善生態環境的義務;遵守國家法律法規,恪守商業道德,熱心公益事業,塑造企業良好形象等等。 五、突出企業特色 企業發展靠特色,特色形成靠文化。沒有文化,就沒有特色;沒有特色,企業就會發展不快、行之不遠。培育企業特色文化,應著力克服理念雷同、定位寬泛等問題,緊緊圍繞企業核心發展戰略,凝煉企業歷史精華,通過對傳統文化、本土文化、現代文化的總結、歸納與闡釋,使企業文化接上地氣、彰顯特色,進而形成實實在在的生產力。 金濤老師說,專業決定能力,模式決定效率,文化決定未來競爭力。企業文化是企業發展的不朽之柱,文化建設有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業帶來一種精神,而且能激發員工的自豪感和責任感!
    高爾基說過:人是文化的創造者,也是文化的宗旨。
 
    企業文化是企業中不可缺少的一部分,優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境,提高員工的文化素養和道德水準,對內能形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范,能使企業產生積極的作用,使企業資源得到合理的配置,從而提高企業的競爭力。正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言:好的企業文化就是培養全體員工正確的思維模式和行為模式任何一個優秀企業的發展壯大都離不開企業文化的支撐。加強企業文化建設,應把握好以下幾個核心要點。
 
    一、增強文化自覺
    文化自覺是指生活在一定文化背景下的人對文化發展歷程、發展優勢、發展走向的充分把握。培養高度的文化自覺和文化自信,是我國建設社會主義文化強國的核心理念之一,對于企業健康發展具有十分重要的意義。文化自覺意識強,則企業容易興旺;文化自覺意識弱,則企業容易衰落。增強企業文化自覺,可以培養企業文化自信,進而實現企業文化自強,最終達到文化興企的目的。增強企業文化自覺,要求大力推進企業的核心文化建設,努力構建文化自覺驅動機制,將核心文化各項要素融入企業決策、生產、經營、管理、服務全過程,讓文化真正產生競爭力和影響力。
 
    二、創新思維方式
    思維創新是推動企業發展的總樞紐,也是衡量企業文化建設水平的“晴雨表”。思維決定觀念,觀念影響制度,制度左右行動。沒有思維創新,企業在發展過程中就會目光短淺,錯失發展良機;沒有思維創新,企業的觀念創新、組織創新、制度創新、技術創新、產品創新和服務創新也就無從談起。推動思維創新,突破思維定式,應著力實現思維方式轉變,如變孤立性思維為聯想思維,變單一性思維為多樣性思維,變常規思維為超常思維,變單贏思維為雙贏思維等等。
 
    三、筑牢價值基礎
    企業價值觀是企業在長期發展過程中積淀和形成的價值觀念與行為規范,在很大程度上影響著企業戰略、企業制度、企業行為。筑牢企業的價值基礎,就是要使企業價值觀建設立足于堅實的基礎上,通過內容創新、方式創新、平臺創新、載體創新,推動企業價值觀內植于員工之心、外化于員工之行。為此,應積極開展企業價值觀宣傳活動,使全體員工明確企業價值觀的內涵外延;推動企業領導人員身體力行、模范帶頭,發揮企業先進員工的示范和激勵作用,讓全體員工學有榜樣、趕有目標;開展各種形式的企業價值觀進腦入心活動,在潛移默化中引導員工自覺踐行。
 
    四、強化社會責任
    企業社會責任是指企業在創造利潤以及對員工、股東等承擔責任的同時,自覺承擔對消費者、社會、自然環境等的責任。企業履行社會責任,就是要著力轉變視利潤為唯一目標的傳統經營理念,努力實現經濟、社會和生態效益的全面協調發展;堅守誠信至上理念,為社會和公眾提供更多優質產品和可靠服務;加強制度建設,將企業社會責任納入企業發展總體規劃;樹立生態文明理念,自覺承擔保護和改善生態環境的義務;遵守國家法律法規,恪守商業道德,熱心公益事業,塑造企業良好形象等等。
 
    五、突出企業特色
    企業發展靠特色,特色形成靠文化。沒有文化,就沒有特色;沒有特色,企業就會發展不快、行之不遠。培育企業特色文化,應著力克服理念雷同、定位寬泛等問題,緊緊圍繞企業核心發展戰略,凝煉企業歷史精華,通過對傳統文化、本土文化、現代文化的總結、歸納與闡釋,使企業文化接上地氣、彰顯特色,進而形成實實在在的生產力。
 
    金濤老師說,專業決定能力,模式決定效率,文化決定未來競爭力。企業文化是企業發展的不朽之柱,文化建設有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業帶來一種精神,而且能激發員工的自豪感和責任感!

 

 

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