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中小企業如何激發團隊精神

【摘要】: 如何激發團隊精神是所有中小企業都面臨的挑戰,良好的團隊精神,來源于正確的管理文化。對中小企業而言,其人員數量不是很多時,單純依靠外部的規章制度并不能很好的解決企業的管理問題,團隊精神的核心是合作協同,目的是最大發揮團隊的潛在能量。 第一、組織氛圍建設,對員工進行情感上的關注。 組織氛圍是看不見摸不著的,卻是真實存在的,而且是在員工不斷溝通和互動之中逐步形成的。和諧友好的組織氛圍可以讓每個成員都保持愉悅的心情,順暢的溝通,增強團隊凝聚力。具有人格魅力的領導者也是和諧氛圍不可或缺的因素。正睿企業管理研究所所長金濤老師說過,一個企業的發展,帶團隊是關健,一個不能帶團隊的領導者,企業一定沒有什么發展。高管要依靠領導力,發揮領導魅力。 第二、晉升通道的完善。有調查顯示,僅有21%的人員離職是因為薪酬,而50%以上的人員則是對職業發展前途不滿意。具體表現為企業沒有進行有效的職業生涯發展規劃,員工看不到職業發展方向,沒有清晰的晉升目標。通過建立科學、合理、規范的晉升通道,采取合理的評價資格標準和任職資格管理,讓每個員工看到自己未來職業發展的方向與目標,沿著規劃好的階梯不斷進步,一套完整的晉升通道,可以降低員工的離職率,激發員工潛能。 金濤老師說,只有員工把企業的事情當成自己的事情來做,才會把員工個人的積極性真正的調動起來,員工在自己的工作上才會全力以赴,真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。作為中小企業的管理者應該關注員工的個人需求,找到個人努力方向與組織發展的交叉點,將其作為激勵員工的要點,使員工發展需要和組織核心能力之間達成吻合,使個人發展與組織需求相一致。引導員工正確處理個人價值與團隊價值之間的關系,團隊價值的最大化是個人價值得以實現的基礎。 第三、設計合理的分配機制,鼓勵“多勞多得”。明確重要崗位“多勞多得”的標準,不同崗位可以是在能力、責任、業績等3個方面“多勞多得”。在薪酬體系中,除公司獎金制度撥發,還應該獎勵那些樂于幫助同事的人。當然,企業提倡互幫互助的團隊精神,并不是為了鼓勵濫竽充數的南郭先生,而是幫助那些能力不夠,但是有很強上進心的人。與其浪費時間去抱怨效率低的人,不如把時間花在幫助他們上,使團隊共同進步。 金老師說:一個企業的發展,團隊是關鍵。中小企業的管理不能像國營企業那樣單純依靠制度約束人,要在制度的基礎上,形成更高層次的管理理念,同時建立起一個運作順暢的管理架構。這個架構是全方位的,要讓團隊每個成員都能夠找到自己的位置,要讓每個組員都明白自己是團隊的一員,要讓每個團隊成員都具有團隊精神,最佳的團隊精神才能促進企業的加速發展。

    如何激發團隊精神是所有中小企業都面臨的挑戰,良好的團隊精神,來源于正確的管理文化。對中小企業而言,其人員數量不是很多時,單純依靠外部的規章制度并不能很好的解決企業的管理問題,團隊精神的核心是合作協同,目的是最大發揮團隊的潛在能量。
 
    第一、組織氛圍建設,對員工進行情感上的關注。
    組織氛圍是看不見摸不著的,卻是真實存在的,而且是在員工不斷溝通和互動之中逐步形成的。和諧友好的組織氛圍可以讓每個成員都保持愉悅的心情,順暢的溝通,增強團隊凝聚力。具有人格魅力的領導者也是和諧氛圍不可或缺的因素。正睿企業管理研究所所長金濤老師說過,一個企業的發展,帶團隊是關健,一個不能帶團隊的領導者,企業一定沒有什么發展。高管要依靠領導力,發揮領導魅力。
 
    第二、晉升通道的完善。有調查顯示,僅有21%的人員離職是因為薪酬,而50%以上的人員則是對職業發展前途不滿意。具體表現為企業沒有進行有效的職業生涯發展規劃,員工看不到職業發展方向,沒有清晰的晉升目標。通過建立科學、合理、規范的晉升通道,采取合理的評價資格標準和任職資格管理,讓每個員工看到自己未來職業發展的方向與目標,沿著規劃好的階梯不斷進步,一套完整的晉升通道,可以降低員工的離職率,激發員工潛能。
    金濤老師說,只有員工把企業的事情當成自己的事情來做,才會把員工個人的積極性真正的調動起來,員工在自己的工作上才會全力以赴,真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。作為中小企業的管理者應該關注員工的個人需求,找到個人努力方向與組織發展的交叉點,將其作為激勵員工的要點,使員工發展需要和組織核心能力之間達成吻合,使個人發展與組織需求相一致。引導員工正確處理個人價值與團隊價值之間的關系,團隊價值的最大化是個人價值得以實現的基礎。
 
    第三、設計合理的分配機制,鼓勵“多勞多得”。明確重要崗位“多勞多得”的標準,不同崗位可以是在能力、責任、業績等3個方面“多勞多得”。在薪酬體系中,除公司獎金制度撥發,還應該獎勵那些樂于幫助同事的人。當然,企業提倡互幫互助的團隊精神,并不是為了鼓勵濫竽充數的南郭先生,而是幫助那些能力不夠,但是有很強上進心的人。與其浪費時間去抱怨效率低的人,不如把時間花在幫助他們上,使團隊共同進步。


    金老師說:一個企業的發展,團隊是關鍵。中小企業的管理不能像國營企業那樣單純依靠制度約束人,要在制度的基礎上,形成更高層次的管理理念,同時建立起一個運作順暢的管理架構。這個架構是全方位的,要讓團隊每個成員都能夠找到自己的位置,要讓每個組員都明白自己是團隊的一員,要讓每個團隊成員都具有團隊精神,最佳的團隊精神才能促進企業的加速發展。

 

 

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