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優秀的企業文化具備這六點

【摘要】: 企業文化是一個企業的靈魂,左右著公司員工的思想,影響著各層級員工的決策,體現為員工的行為,直接決定公司的業績。企業文化對一個企業來說真的是非常重要,企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化,它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量,成功的企業文化對外具有一定的引力作用,對內具有一定凝聚力。 正睿企業管理研究所所長金濤老師說:企業文化即精神文化、道德文化、行為文化。那么優秀的企業文化具備什么樣的特點呢? 1、使企業員工產生使命感,使企業產生積極的因素 優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感,而且能激勵員工積極的工作,使員工對未來充滿憧憬。所以企業在管理的過程中,一定要建立優秀的企業文化,這樣會讓員工腳踏實地的在企業里面工作,會增強幸福感和責任感,對企業的發展起到積極的促進作用。 2、簡約明了,令人心悅誠服 企業文化的核心主張一定要簡潔明了,要讓大家一看,一聽就懂的,這些溝通語要簡潔易懂,而令人心悅誠服。但是現實中有很多企業的老板在制定企業的標語時,很多員不明白什么意思,所以說企業文化的核心主張不但做到簡潔易懂,還要令員工心悅誠服。 3、能使員工對企業產生深厚的感情 企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操,而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪里員工對企業的一草一木總是充滿懷念,聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。企業文化也許有很多人認為就是一句標語之類的,沒有什么作用,其實這樣想就錯了,企業文化對企業的發展有不可比擬的積極作用,企業做好文化這一塊,才能更好的發展。 4、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證 企業要嚴格遵從自己制定的價值觀。有一家企業價值觀是這樣的:實實在在做人,認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變了。企業經常是不按時發工資,對員工的承諾不兌現,于是老板忽悠員工,員工騙老板,騙客戶,他們做法與他們的"實實在在做人,認認真真做事"卻大相徑庭,這樣是絕對不可取的。 5、能使企業產生不可復制的競爭力 在企業發展的不同階段,企業文化再造是推動企業前進的原動力,企業文化就是核心競爭力。事實上企業文化已經超越了管理范疇,其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而現代企業的競爭,歸根到底是企業文化的競爭,或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器,而且是不可復制的。 6、能得到員工廣泛認同的價值觀 員工認同的企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中,很多企業老板或負責人在自己都不認同的東西,還要員工去執行,有的企業老板口口聲聲講民主決策,事實求實,要員工講實話,可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷,民主只是走走形式。這種主張能得到認同嗎?答案是否定的,最后得到認同是在老板面前員都學會了說一套作一套的工作行為,這對企業的發展也是有阻礙的。 企業文化說到本質,正如金濤老師所言:把企業發展的愿景滲透到每個人心中。 一個追求利潤最大化的企業,想要具有良好的、持續的經濟效益,需要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體,提高他們對本企業的信賴度,因此就必須樹立良好的企業形象,使員工的潛力完全發揮出來。也就是說,良好的經濟效益來源于良好的企業形象,良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。

    企業文化是一個企業的靈魂,左右著公司員工的思想,影響著各層級員工的決策,體現為員工的行為,直接決定公司的業績。企業文化對一個企業來說真的是非常重要,企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化,它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量,成功的企業文化對外具有一定的引力作用,對內具有一定凝聚力。
    正睿企業管理研究所所長金濤老師說:企業文化即精神文化、道德文化、行為文化。那么優秀的企業文化具備什么樣的特點呢?

    1、使企業員工產生使命感,使企業產生積極的因素
    優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感,而且能激勵員工積極的工作,使員工對未來充滿憧憬。所以企業在管理的過程中,一定要建立優秀的企業文化,這樣會讓員工腳踏實地的在企業里面工作,會增強幸福感和責任感,對企業的發展起到積極的促進作用。

    2、簡約明了,令人心悅誠服
    企業文化的核心主張一定要簡潔明了,要讓大家一看,一聽就懂的,這些溝通語要簡潔易懂,而令人心悅誠服。但是現實中有很多企業的老板在制定企業的標語時,很多員不明白什么意思,所以說企業文化的核心主張不但做到簡潔易懂,還要令員工心悅誠服。

    3、能使員工對企業產生深厚的感情
    企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操,而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪里員工對企業的一草一木總是充滿懷念,聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。企業文化也許有很多人認為就是一句標語之類的,沒有什么作用,其實這樣想就錯了,企業文化對企業的發展有不可比擬的積極作用,企業做好文化這一塊,才能更好的發展。

    4、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證
    企業要嚴格遵從自己制定的價值觀。有一家企業價值觀是這樣的:實實在在做人,認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變了。企業經常是不按時發工資,對員工的承諾不兌現,于是老板忽悠員工,員工騙老板,騙客戶,他們做法與他們的"實實在在做人,認認真真做事"卻大相徑庭,這樣是絕對不可取的。

    5、能使企業產生不可復制的競爭力
    在企業發展的不同階段,企業文化再造是推動企業前進的原動力,企業文化就是核心競爭力。事實上企業文化已經超越了管理范疇,其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而現代企業的競爭,歸根到底是企業文化的競爭,或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器,而且是不可復制的。

    6、能得到員工廣泛認同的價值觀
    員工認同的企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中,很多企業老板或負責人在自己都不認同的東西,還要員工去執行,有的企業老板口口聲聲講民主決策,事實求實,要員工講實話,可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷,民主只是走走形式。這種主張能得到認同嗎?答案是否定的,最后得到認同是在老板面前員都學會了說一套作一套的工作行為,這對企業的發展也是有阻礙的。
企業文化說到本質,正如金濤老師所言:把企業發展的愿景滲透到每個人心中。

    一個追求利潤最大化的企業,想要具有良好的、持續的經濟效益,需要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體,提高他們對本企業的信賴度,因此就必須樹立良好的企業形象,使員工的潛力完全發揮出來。也就是說,良好的經濟效益來源于良好的企業形象,良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。

 

 

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