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企業管理一定要清楚的10個問題

【摘要】: 正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說,現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲,企業效益不好了就強化管理,企業運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內就能給他帶來規范化,帶來起死回生的靈丹妙藥。現在的企業對管理追求的是短期效益,追求的是立桿見影的效果,真有一點臨時抱佛腳的味道。別忽略了,企業管理是一個不斷完善、精進的過程。 想要知道這個企業到底在發生什么,到底能夠真正發生的東西是什么,你才能夠真正理解它,理解它之后,你才能去看企業發生的問題是否具有管理的價值。 所有企業管理者都應該知道這十類問題,這是企業管理的根本。 第一個問題,企業的整個成長有沒有內部的推動力。內部的推動力到底夠不夠,這是特別需要關心的一件事。所以,無論到哪個企業,都要非常在意它的領導力。如果領導者沒有內在的動力,實際上很難。有一些老板說,把企業做到一定程度,賺到一定的錢就不做了,這樣的企業不用繼續關注,因為內在的動力不夠。 第二個問題,企業選什么樣的管理方式。互聯網時代,大家說應該去中心化,去管理化,一堆人討論這個話題。不管你選什么,有一點你必須做到,就是你得有屬于你的管理方式。 第三個問題,你跟市場是什么關系。一個企業一定要回答他在市場當中是用什么樣的形態,什么樣的方式進入這個市場,它一定要解決這個問題。 第四個問題,你的戰略應該怎么安排,企業的戰略到底怎么安排。 第五個問題,企業一定要解決它自身的文化問題。你不解決企業自身的文化問題,你沒有辦法研究企業到底怎么可持續。 第六個問題,企業核心競爭力到底在還是不在。 第七個問題是企業對市場的響應速度,你對市場的響應速度是夠還是不夠。 第八個問題,企業愿景是不是可以永久的支撐。企業與商業最大的區別是什么?商業是判斷機會,企業是要堅持韌性。這件事情我們就要做,不管它多跌宕起伏,我們都要堅持,這是企業,所以企業家很難。但是做商業,我們叫資本家就相對容易。 第九個問題就是你可不可以真正去做你轉型,或者變化,或者變革。 第十個問題就是你為這個變革做的布局到底是什么。
    正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說,現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲,企業效益不好了就強化管理,企業運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內就能給他帶來規范化,帶來起死回生的靈丹妙藥。現在的企業對管理追求的是短期效益,追求的是立桿見影的效果,真有一點臨時抱佛腳的味道。別忽略了,企業管理是一個不斷完善、精進的過程。
 
    想要知道這個企業到底在發生什么,到底能夠真正發生的東西是什么,你才能夠真正理解它,理解它之后,你才能去看企業發生的問題是否具有管理的價值。
 
    所有企業管理者都應該知道這十類問題,這是企業管理的根本。
 
    第一個問題,企業的整個成長有沒有內部的推動力。內部的推動力到底夠不夠,這是特別需要關心的一件事。所以,無論到哪個企業,都要非常在意它的領導力。如果領導者沒有內在的動力,實際上很難。有一些老板說,把企業做到一定程度,賺到一定的錢就不做了,這樣的企業不用繼續關注,因為內在的動力不夠。
 
    第二個問題,企業選什么樣的管理方式。互聯網時代,大家說應該去中心化,去管理化,一堆人討論這個話題。不管你選什么,有一點你必須做到,就是你得有屬于你的管理方式。
 
    第三個問題,你跟市場是什么關系。一個企業一定要回答他在市場當中是用什么樣的形態,什么樣的方式進入這個市場,它一定要解決這個問題。
 
    第四個問題,你的戰略應該怎么安排,企業的戰略到底怎么安排。
 
    第五個問題,企業一定要解決它自身的文化問題。你不解決企業自身的文化問題,你沒有辦法研究企業到底怎么可持續。
 
    第六個問題,企業核心競爭力到底在還是不在。
 
    第七個問題是企業對市場的響應速度,你對市場的響應速度是夠還是不夠。
 
    第八個問題,企業愿景是不是可以永久的支撐。企業與商業最大的區別是什么?商業是判斷機會,企業是要堅持韌性。這件事情我們就要做,不管它多跌宕起伏,我們都要堅持,這是企業,所以企業家很難。但是做商業,我們叫資本家就相對容易。
 
    第九個問題就是你可不可以真正去做你轉型,或者變化,或者變革。
 
    第十個問題就是你為這個變革做的布局到底是什么。

 

 

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