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企業文化是“一把手”文化嗎

【摘要】:“一把手”文化可能更多強調的是個人,企業文化強調的是一個群體,是全體員工共同形成的一種氛圍。金濤老師說,打造企業文化就是改變環境,改變環境就是改變人,企業文化的高手就是改變環境。

       企業文化是不是就是“一把手”文化?這涉及到一個文化層次的問題,從中國企業來講創業之初企業的文化是靠老板的個人魅力、知識、閱歷等形成的,這個階段它能不能成功發展都是問題,也就不可能建立更深一層的文化。企業文化的第二階段是企業已經扎下了根,需要謀求進一步的發展,這個時候就要通過建立制度、樹立形象、來尋求自身特有的文化。要逐步從老板的個人魅力向企業文化轉變。第三階段呢企業已經找到屬于自己的特有文化,就要去深層次的發展他把他植入企業的內部而不是流于形式。第四階段企業文化已經深入人心,可以說徹底的擺脫了老板的個人魅力文化,即使離開了老板,企業依然能夠照常運轉,不會因為某一個人的問題而陷入危機。


       正如廣州正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所言,經營企業,價值觀很重要,企業老板一定是企業文化的締造者,經營企業就是經營思想。


       企業的行為不可避免地體現著“一把手”的意志,在企業文化中也或多或少滲透著“一把手”的性格特點和人格魅力,甚至有時候“一把手”的性格特點完全決定著企業的外在特點及發展方向。在這種情況下,企業文化或等同于“一把手”文化。


       中國幾千年來都是“人治”,在這種社會背景下,“人”對于企業的影響是不言而喻的,尤其是對于中小企業。真正對企業文化產生影響的,應該是“一把手”的價值取向。這種價值取向得到團隊的認同后,就形成了企業的價值觀,決定了企業文化的發展走向。國外企業往往把“企業必須帶著什么樣的使命”設定為“企業規范”的第一條,就是向員工明確企業的價值觀是什么,幫助員工快速融入到企業文化當中去。


       “一把手”文化可能更多強調的是個人,企業文化強調的是一個群體,是全體員工共同形成的一種氛圍。金濤老師說,打造企業文化就是改變環境,改變環境就是改變人,企業文化的高手就是改變環境。


       企業文化是超越制度的,它可以滲透到制度所無法滲透的地方,發揮制度所不能發揮的作用,去影響人的判斷和行為。企業文化的本質,是企業的“認識論”和價值判斷標準,深入到企業經營的每一個環節和每一個角色。企業在進行企業文化的建設過程中,除了考慮“經營”之外,還必須將顧客的價值、企業的戰略以及個人的未來放在同一個平臺上考慮。

 

 

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