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最適合的企業戰略才是最好的

【摘要】:正睿咨詢的專家老師也說過,專業的人做專業的事,合適的人放在合適的位置,企業戰略要充分考慮當時的環境來量身定制。
       古人有言:“南橘北枳”。合適于自己的方法,才是有效的方法。合適就是獨有。由于每個公司都以自己獨有的生存方式、已有的行為習慣和心理特征得以存在,因而采取何種方法、何種工具從事管理,本該就是千差萬別,別具一格的。
       聰明人買鞋不去挑價錢最貴的,也不會挑最流行的,而是買最合適自己腳、穿著舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理上,就生出一個頗為有效管理的原則,叫做“合適的才是好的”。企業戰略只有合適的,沒有最好的。
       任何企業戰略乃至一項具體項目的實施,猶如選鞋一樣,關鍵在于“合不合適”,即能否在合適的環境里,正確地使用了合適的人,頒布和遵行合適于這個環境的規則,并以合適的方式堅定而執著地予以實施。
       正睿咨詢的專家老師也說過,專業的人做專業的事,合適的人放在合適的位置,企業戰略要充分考慮當時的環境來量身定制。
       公司在起步階段一般都會把自己的企業戰略鎖定在“合適”之上,一步一個腳印,務實求進,穩健發展;然而一旦順利步入上升擴展期,同時面對市場多方面引誘時,手中又有了大把的錢的時候,公司戰略就容易不自覺地偏離“合適”這個基準點,總以為自己什么都適合做。其實,事物發展的規律卻告訴人們:真正合適于自己做的事并不多,而真正能夠獲得成功的事更少。只有認識自己,把握自己,擅長自己,選擇并且執著地經營適合于自己的東西。
       企業戰略著眼于企業的長遠發展和長遠目標,通過戰略管理來體現“現實決策的未來性“以未來變化的趨勢做為現實決策的基礎,并將日常經營活動同企業長遠目標有機的結合,企業戰略需要企業不斷的增強對環境的適應能力,對機會的把握能力,對威脅的應變能力,讓企業最終能立足于現代瞬息萬變的市場上。

 

 

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