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創新企業管理模式

【摘要】:廣州正睿企業管理研究所所長金濤老師說,企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合。商業模式是整合社會資源價值,資本模式是讓企業資源產生最大價值,管理模式是讓商業模式與資本模式產生最大價值。由此可見,企業的管理模式對企業的長足持續發展有著舉足輕重的地位。
       企業成功的根本標準是什么?相信每個人沒有共同的準則。然而,作為企業最重要的“管理”,領導者又是以怎樣的心態去面對。如果想要一個企業在這個新世紀立足,就必須要創新管理模式。
       廣州正睿企業管理研究所所長金濤老師說,企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合。商業模式是整合社會資源價值,資本模式是讓企業資源產生最大價值,管理模式是讓商業模式與資本模式產生最大價值。由此可見,企業的管理模式對企業的長足持續發展有著舉足輕重的地位。
       當今,知識經濟的浪潮撲面而來,網絡技術迅速發展,需要更多的靈活性和多變性。固定模式沒有生命力,每個企業都需要根據環境的變化和企業的特點構建本企業的特質。意識的突破是首要,通過建立信息環境、參照系統和智慧支撐體系,改進舊有意識和建立新的意識,是企業突破的基本操作方式。企業創新可以,在創新前應當要分析企業和競爭對手的狀況和問題所在,然后才能對癥下藥。
       金濤老師說,企業管理模式的好壞決定著組織的效率和團隊戰斗力。管理模式一定要適合本行業的特點和本企業的實際情況,創新應是管理的思想,不應成為目的。
       企業的目的是盈利,所以企業的所有資源都應圍繞這個目的進行整合,管理模式只是其中的方式和工具。企業成功的標準,是有形資產和無形資產的增長率,應相對行業增長、對手的增長。1、是否走在別人前面;2、是否達成計劃目標。
   
 

 

 

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