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2015年12月2日東莞穎生實業有限公司管理升級第一期總結暨第二期啟動大會順利召開

【摘要】:通過正睿咨詢6個月管理升級的導入,穎生實業在模式構建、系統運作、團隊打造、現場改善及關鍵業績指標等方面取得顯著效果,企業內部管理基本實現了規范化、標準化和數據化。穎生實業總裁麥麗卿小姐對管理升級的效果非常滿意,為繼續深化管理升級成果,決定與正睿咨詢達成長期戰略合作,2016年管理咨詢服務續簽一年。

          2015年12月2日,東莞穎生實業有限公司(港資)管理升級第一期總結暨第二期啟動大會順利召開。穎生實業創建于1993年,總部設在香港,現有員工300余人,是一家以生產成衣吊牌、布標、包裝彩盒、紙袋、禮盒、手挽袋等專業印刷企業,在業界享有較高的知名度,是中國一流印刷企業。


          通過正睿咨詢6個月管理升級的導入,穎生實業在模式構建、系統運作、團隊打造、現場改善及關鍵業績指標等方面取得顯著效果,企業內部管理基本實現了規范化、標準化和數據化。穎生實業總裁麥麗卿小姐對管理升級的效果非常滿意,為繼續深化管理升級成果,決定與正睿咨詢達成長期戰略合作,2016年管理咨詢服務續簽一年。


            麥總在大會上講到“管理升級是穎生改革的發動機!在老師們的帶領和指導下,公司無論是制度流程、組織建設方面,還是團隊打造、企業文化等方面,都產生了很大的變化。”其中最顯著的變化是員工由原來的被動工作到現在的自動自發,各項關鍵數據指標也得到顯著提升,例如訂單準交率從進駐前的82.75%提升到99.5%;采購準交率從進駐前的85.77%提升到98.7%;客訴次數從進駐前的55次/月降低到20次/月以下;員工流失率從進駐前的19.4%降低到6.3%……


穎生實業麥總在會上宣讀了《致正睿咨詢的感謝信》,并為正睿咨詢頒發“轉型升級航母、業績倍增專家”的牌匾


           正睿咨詢董事長金濤老師發表精彩演講,他說:管理就是精益求精、不斷創造效益的過程。金老師告訴大家盡管外部市場環境不容樂觀企業生存壓力很大,但是企業通過深化管理升級可以成功突破困境實現“逆市增長”。
          沒有刮骨療毒的勇氣,就沒有去腐生肌的希望;沒有浴火重生的決心,就沒有鳳凰涅槃的輝煌!我們堅信穎生實業第二期管理升級一定可以取得更大的成功!

 

 

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