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《企業戰略規劃與實施落地》

【摘要】:正睿商學院企業戰略規劃與落地培訓課程包括:戰略定位培訓,戰略規劃與實施落地案例培訓,產品型戰略/平臺型戰略/生態型戰略培訓等,實戰專家系統講授戰略規劃與落地方法.

  《企業戰略規劃與實施落地》

   

  主講:王 棡 院長

 

戰略管理培訓


  戰略管理培訓課程提綱

  *戰略決定成敗


  *沒有戰略會死得很慘


  *老干媽的“資本戰略”


  *紅極一時的“小霸王”,戰略失誤退江湖;痛定思痛“步步高”,戰略創建得天下


  *戰略/策略/戰術關系與區別


  *什么是策劃/規劃/計劃


  *戰略戰術一體化時代的戰略規劃


  *戰略創新的本質是價值觀重塑


  *傳統時代企業戰略與新經濟時代企業戰略區別


  *產品型戰略/平臺型戰略/生態型戰略


  *確保企業戰略落地實施的五步曲


  *優秀企業戰略案例深度解剖

  溫氏鮮熟雞蛋“掌控渠道、直配終端”戰略轉型;
  oppo、vivo定位及品牌戰略


  戰略管理培訓課程安排


  1、上課時間:
  9:30-12:00,14:00-17:00

  2、上課地點:
  廣州市海珠區新港東路1068號

  (廣交會)中洲中心北塔20層


  講師介紹


戰略管理者培訓講師


  講師:王 棡 院長


 中國商會智庫首席專家
中國企業新聞觀察網副總編
香港國際經理人協會副會長
廣東省中小企業管理咨詢專業委員會專家
廣東省低碳企業協會副會長
廣東正睿企業管理研究院副院長
正睿商學院院長
                                                               


        從事企業管理咨詢研究與實踐30余年,先后輔導500多家企業戰略轉型和管理升級,培訓管理人員5萬多人。主要著作:《向實業致敬》、《向老板致敬》、《向員工致敬》;核心課程:《戰略決定成敗》、《平臺是如何煉成的》、《合作的智慧》、《快速提升執行力“六步曲”》。


  戰略管理培訓流程


  08:30-09:30 學員進場簽到
  09:30-09:35 主持人開場發言
  09:35-10:35 課程講授
  10:35-10:45 課間休息(茶歇)
  10:45-12:00 課程講授
  12:00-14:00 合影、午餐、午休
  14:00-15:30 課程講授
  15:30-15:40 課間休息(茶歇)
  15:40-16:50 課程講授
  16:50-17:00 互動環節、課程小結


  往期公開課回顧


《文化構建企業核心競爭力》公開課成功舉辦

《薪酬績效管理》公開課成功舉辦

《業績管理系統創建與運營》公開課成功舉辦

《海外營銷策劃與管理》公開課成功舉辦

更多公開課動態


  課程計劃

正睿商學院課程計劃表

 

 

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